一次苦乐参半的眼科之旅
今天我坐在眼科医生的诊室里——不是为了我自己，而是为了我爸爸。他预约了定期复诊，以便控制双眼的黄斑变性。.
我开他的车送他。他进不了我的车，我的车是宝马X6，所以他买了辆雪佛兰开拓者。我很乐意载他。这些年来，他也送我去过很多地方。.
但今天的感觉却是苦乐参半。.
爸爸自己准备好了。他穿好衣服，下楼，上了车，系好安全带，到了办公室下车，然后走进去。看到他能把对他来说重要的事情处理好，真让人欣慰。.
这让我不禁思考，还有什么对他来说很重要。看电视和刷手机似乎也很重要。但他从八月底左右就没见过妻子了。.
他尝试过一次。我没带他去，我承认这一点。但之后他再也没有尝试过。他说他太疼了，去不了。.
今天，他如约前来赴约了。.
我并非否认他的痛苦。我只是感到矛盾，看着他为了某件事努力，却与妻子渐行渐远，这让我感到难过。我无法替他做决定。.
🎬 我们是否正在失去中庸之作？
三部电影，一个关于好莱坞的更大问题
我最近看了 《温泉周末》、 《巴迪》和 《狗狗明星》。这些电影在上映之初票房都不太理想。
但事实是： 我并不觉得这些电影不好。我很喜欢它们！ 我很快就会在 NielFlamm.com。
这让我开始思考电影行业发生了多大的变化。.
🎟️ 普通电影怎么了？
回到二三十年前。那时，电影不一定要成为票房大片才能吸引观众。只要是好电影、娱乐性强的电影，或者值得暂时放下日常生活几个小时的电影，都拥有广阔的市场。.
只要营销得当，媒体报道到位，采访安排妥当，宣传活动丰富，一部电影就能提高知名度，吸引足够多的观众购票，从而获得可观的上映成绩。.
并非每部电影都必须成为文化现象，也并非每部影片都必须打造系列电影。有时候，一部不错的电影可能仅仅是一部不错的电影而已。.
这样也没什么问题。.
📱 如今的娱乐格局已截然不同
如今，电影面临着更多选择的竞争。.
在家即可享受提供数千部影片的流媒体服务。.
电子游戏、社交媒体和 YouTube 都在争夺我们的注意力。.
音乐会、餐厅、旅游和其他活动都在争夺我们的娱乐支出。.
更高的票价让去电影院看电影感觉像是一笔更大的财务决定。.
当你要支付电影票、零食、停车费，甚至可能还要支付保姆费时，你可能会三思而后行，再决定是否把钱花在一部你知之甚少的电影上。.
在经济形势下，人们都在精打细算，因此这项决定就显得更加重要了。.
💥 连锁品牌、知名人物和现成观众群
电影市场越来越青睐那些本身就具备一些有利因素的影片。.
一个家喻户晓的系列电影。一位知名导演。一位巨星。一群忠实的粉丝。一群随时准备在首映周末购票的固定观众。.
这些因素可以让电影更容易宣传，并给人们一个走进影院的理由。.
但如果电影失去了这些优势，会发生什么呢？
原创故事。小成本喜剧。剧情片。那些或许不会引发热议，但依然能带来愉悦观影体验的电影？
即使他们非常有趣，也可能难以引起注意。.
🍿 每部电影都必须是票房大片吗？
这是我一直在思考的问题。.
我喜欢 《温泉周末》、 《巴迪》和 《狗狗明星》。但这并不意味着它们完美无瑕，我会在影评中详细阐述我的个人看法。但它们的票房表现引出了一个更深层次的问题：在如今的电影市场中，什么样的电影才能生存下去？
或许问题不在于所有电影都在变差，而在于市场对那些仅仅是优秀而非惊艳的电影变得更加苛刻。.
一部电影不必成为下一个票房十亿美元的系列电影，它仍然值得一看。.
并非每部电影都需要彻底改变电影行业。有时候，我只想坐下来，欣赏一个故事，开怀一笑，投入其中，然后心满意足地走出影院。.
这要求过分吗？
🎥 即将上线 NielFlamm.com
我很快会评析 《温泉周末》、 《巴迪》和 《狗狗明星》 。我会分享我喜欢的地方、哪些部分让我觉得不错，以及我是否认为这些电影值得再看一遍。
票房数字告诉我们一部电影赚了多少钱，但它并不一定能告诉我们单个观众是否喜欢这部电影。.
如果你想看更多好电影、烂电影、蠢电影等等，你知道在哪里可以找到我。.
👉 https://NielFlamm.com/videos
或者不做也行。😉
Hinge实验：我这是把自己卷入什么事了？🧙♂️🌲🗽
我不知道我到底做了什么。真的。我可能以后会后悔的。😂
当我开始使用 Hinge 进行这次尝试时，我绝对没想到它会演变成公路旅行、巴西烤肉店、清晨驱车前往亚特兰大、哈利·波特冒险之旅，以及现在……黑色星期五周末的纽约之旅。.
但我们最终还是来到了这里！
一切都始于一位兄弟会成员
我一直在分享我和艾丽卡一起度过的时光，到目前为止，我们相处得非常愉快。我们探索新的地方，创造回忆，欢笑，吃了很多东西，也顺其自然地看看这段冒险会把我们带向何方。.
我的一位兄弟会成员登场了。为了方便叙述，我们就叫他 “蟑螂”吧。这是他的入会名，当然，这些年来他还被叫过不少别的名字。🤣
罗奇发给我一个链接，他觉得里面的东西可能值得一看：
如果你还不了解，可以去看看他们的网站。听起来像是一次很棒的体验，所以我自然而然地跟艾丽卡提到了这件事。.
你猜接下来发生了什么？
我们要去纽约！
没错。我们要去纽约市过黑色星期五周末！
显然，我跟艾丽卡提起一件有趣的事，结果就无意间计划了另一次冒险。看来我以后打开链接的时候应该更谨慎一些。😂
我们的计划大致包括：
🌲 哈利波特：禁林体验 ——因为显然，在亚特兰大 COSM 之旅之后，我们还没有体验够魔法世界的冒险。
🎭 一场《胡桃夹子》的午后演出 ——一点节日魔法和文化，来平衡一下哈利·波特带来的兴奋感。
🍽️ 一些超棒的美食 ——因为说实话，跟我一起旅行，如果没有计划去哪里吃饭，那就不算完整。
💎 在潘多拉商店停留 ——因为显然，购物现在也成了行程的一部分！
就这样，罗奇发来的一条简单的链接，变成了一次纽约周末之旅。.
探访更多艾瑞卡的人们
这次探险的另一部分是拜访更多艾瑞卡的人民。.
这是了解一个人过程中非常重要的一部分。你不仅仅是与对方分享经历；你也在逐渐了解对他们来说重要的东西，他们喜欢的地方、人和事。.
我非常期待这次旅行，期待各种活动、美食，也期待和大家一起创造更多美好的回忆。.
当然，我也意识到，在黑色星期五周末前往纽约意味着要应对节假日的人潮、交通拥堵，以及三州地区其他人可能和我们想到一块儿去了。.
究竟会出什么问题呢？
我的意思是，为了看《哈利·波特》，我竟然只睡了大概两个小时就开了600多英里的车。显然，我的决策过程需要好好反思一下。🤦♂️
鬣蜥史蒂夫开始紧张了
关注“Hinge 实验”的朋友们，你们可能还记得“鬣蜥史蒂夫”，那是我设想的退休计划，当我最终放弃约会时，就把它送给别人。
史蒂夫最好还是暂缓预订。.
从公路旅行、美食、欢笑，到如今在纽约的黑色星期五周末，这次实验正在变成一场精彩的冒险。.
我仍然不知道这段关系会走向何方。我们正在互相了解，享受在一起的时光，并计划一些新的体验。目前来说，这就足够了。.
但我知道一件事： 我没想到 Hinge 会带我走进哈利波特的森林，去看胡桃夹子的午场演出，还会带我去纽约旅行。
罗奇，如果你看到了这条消息，我得怪你。链接是你发的！
艾丽卡？开始准备吧。我们要去纽约了！
祝我好运吧。我觉得我需要它。😂
第 128 天：控制与领导力并非同一概念——Nirav Tolia 可以从 Nextdoor 的规模化发展中学到什么
公司规模化过程中有趣的一点是，那些促成公司发展的习惯最终可能会阻碍其成长。.
管控有助于建立一致性。清晰的规则有助于组织运作。但当管控凌驾于适应性、反馈和问责制之上时，公司就可能忽略自身需要改进的地方。.
这就是为什么这篇 Inc. 文章 引起了我的注意： 要想在不失去控制的情况下扩大公司规模，请遵循这 3 个来之不易的经验教训。
这让我想到一个我认为与Nirav Tolia和Nextdoor相关的问题：
什么时候，维持控制权不再对公司有益，反而会阻碍公司变革？
我无法了解尼拉夫的个人动机。但我可以审视我记录下来的面向公众的决策、沟通模式和业务挑战，并质疑Nextdoor是否尽可能有效地回应了用户的反馈。.
第一课：你无法控制市场的想法
《Inc.》杂志的文章强调要谨慎选择投资者，将他们视为团队成员，并认识到筹集资金伴随着责任。.
这话说得有道理。但控制也有另一面。.
你可以控制谁投资你的公司，但你无法控制市场对你公司的看法。.
Nextdoor于2021年上市。自上市以来，该公司一直面临着关于增长、用户参与度、盈利能力和平台声誉等方面的质疑。2024年，Nirav重返公司担任首席执行官，肩负起推动公司发展的重任。.
你无法通过控制信息来解决这些问题。.
他们需要结果。.
第二课：懂得何时放手
Inc. 文章中最具启发性的观点之一是，托利亚承认，他回归后需要成为的 CEO 并不是 Nextdoor 创立之初的 CEO。.
他讨论了从亲力亲为到通过他人完成工作的转变——招聘合适的团队、协调领导层和建立有意义的衡量标准。.
这是一个重要的事实：规模化需要改变你的领导方式。.
所以我的问题是：这种变革的意愿是否也体现在 Nextdoor 处理批评、用户反馈和问责制的方式上？
几个月来，我一直就管理、沟通和透明度方面的问题提出质疑。我要求提供Nextdoor官方帖子中提到的详细调查报告。我也主动提出愿意沟通。.
尼拉夫在社交媒体上把我拉黑了。他有权这么做，我也不知道他这么做的原因。.
但屏蔽某个人并不能解决根本问题。.
CEO不必亲自回应每一条批评，公司也可以建立一套流程来处理合理的问题。.
领导力的考验不在于你能否屏蔽批评，而在于你的组织能否从反馈中学习。.
第三课：成长并非一切
文章还强调，仅仅增长是不够的。公司需要一条实现盈利的道路以及持续发展的能力。.
这对Nextdoor来说很重要。.
该公司多年来致力于构建社区网络，收集用户推荐并开发本地广告机会。其“社区智能”计划正是将这一独特优势转化为更强大的商业业务的一个例证。.
我希望它能成功。.
但新产品并不能自动解决业务问题。Nextdoor 仍然需要证明它能够将自身的影响力和数据转化为可持续的盈利能力和长期的股东价值。.
它还需要保持那些让平台发挥作用的人的信任。.
对平台的控制权并不等同于对平台未来的控制权。.
第 128 天：Nextdoor 究竟在哪些方面失去了控制？
我并非声称尼拉夫已经失去了对公司的运营控制权。我没有证据证明这一点。.
但我发现，在以下几个方面，Nextdoor 的控制力似乎不如其领导层所希望的那样强：
其公开叙事： Nextdoor 可以发布其信息，但它不能决定客户、股东和前用户如何解读他们的体验。
其声誉： 重新设计或新的营销活动并不能自动消除人们对内容审核和平台实用性的担忧。
它与用户的关系： 邻居可以停止贡献、停止参与，或者决定另一个平台更能满足他们的需求。
其财务前景： 投资者评判一家企业的依据是其业绩和前景，而不仅仅是管理层讲述的故事。
其反馈循环： 当人们提出担忧却看不到明确的解决方案时，这些问题可能会持续存在，并最终成为一个公开的案例研究。
这些并不能证明Nextdoor的每个决定都是错误的。它们只是任何公司在雄心壮志超过其回应反馈能力时都会面临的风险。.
给尼拉夫·托利亚的教训
Nirav，我认为这篇文章提供了一个有用的框架：
选择合适的人才。随着公司发展而调整。专注于可持续的业务成果。.
我还要补充一点：
不要把控制与没有分歧混为一谈。.
优秀的领导者不需要所有人意见一致。优秀的组织需要有效的方法来倾听反馈，区分有益的批评和无意义的噪音，并在真正需要改进的地方采取行动。.
我不再是 Nextdoor 的股东了，但我仍然希望看到公司取得成功。.
我希望看到它成为一种能够接受难题，而不是把问题本身视为问题的企业。.
因为有时候，领导者最需要控制的并不是谈话内容。.
这是结束对话的本能反应。.
👉 访问NielFlamm.com/blog ，阅读更多关于 Nextdoor 的案例研究。
我所能看到的，以及我无法控制的
我之前写过关于母亲第二次中风后我所经历的种种困难，也写过如何与父亲划清界限，最近还写过他家变得越来越杂乱。我想分享一下我的观察——以及我正在学习如何应对这些观察。.
我是一名正在戒酒的酗酒者，已经戒酒17年了。我相信我一直都有成瘾的倾向。酒精曾是我应对生活——或者说逃避生活——的主要方式，但食物、电视和其他一些东西也同样会让我沉迷其中。我曾经体重至少达到350磅（约159公斤）。之所以说“至少”，是因为体重秤的刻度最高也就到350磅了。.
我明白酗酒是一种疾病，遗传因素可能起作用。我们从父母双方都继承了基因。但戒酒也教会了我不要指责或给别人贴标签。只有自己才能认清自己的成瘾问题。我可以分享我的经历，并注意到一些相似之处，但我无法诊断我父亲的病情。.
我注意到他一直以来都有“以防万一”的习惯，总是囤积东西。比如过期药品、堆在电脑旁似乎从来没看过的文件，还有旧邮件。最近，我还发现他通过亚马逊订购的加工食品也越来越多了。.
我母亲在家的时候，不会买这么多垃圾食品。她不在家，我父亲的饮食习惯似乎也发生了变化。我不会干涉他买什么，也不会试图管他的家务。.
今天早上，我拍了一张一楼的照片——厨房和电视区。这里从来就不是《美好家园》杂志上那种精美的照片，但以前确实更整洁，也摆放着更多健康的食品。看到现在的变化，真让人难过。.
然而，注意到某些事情并不意味着我能控制它。我已经划清了界限。父亲的选择由他自己做主，而我的康复和健康则由我自己负责守护。.
事情就是这样。我可以关心，可以诚实地面对我所看到的，但对于那些不属于我掌控的事情，我可以放手。.