尼尔·弗拉姆 9/1/26 尼尔·弗拉姆 9/1/26

残疾人专用车牌并不意味着“可以随意停车”。

我在哈里斯·蒂特超市停下来买了两样东西。.

字面上， 只有两件物品。

当我离开商店走向我的车时——我的车停在一个真正的无障碍停车位上——我注意到一辆车就停在入口外面。.

我往里看了看。.

没有司机，没有乘客，空无一人。.

我开车离开时，注意到那辆车挂着残疾人专用车牌。作为一名依赖无障碍停车位的人，我明白这些车位——以及它们带来的更短距离——为何如此重要。.

但残疾人车牌并非停车通行证。它并不意味着您可以跳过指定的停车位，直接在商店门前开辟自己的专属停车位。.

如果所有无障碍停车位都被占用，我或许——这只是非常轻微的或许——能够理解这个决定。

他们并没有。.

在任何人拿出经典的借口 “我只是进来一下，马上就出来” ，让我们回顾一下时间线。

我有足够的时间走到我的车旁，装上我的两件物品，上车，系好安全带，倒车出来，拍张照片，然后开车离开。.

那至少花了2分钟。.

司机仍未返回。.

这并非质疑某人是否残疾。残疾人车牌已经回答了这个问题。关键在于要认识到，拥有这些车牌并不能成为阻塞入口、消防通道或需要保持畅通区域的理由。.

无障碍停车位旨在为有需要的人士提供便利。请使用指定的停车位。即使有空位，也不要仅仅因为方便就直接停在商店门前。.

请大家变得更好。请变得更好。.

尼尔·弗拉姆 9/1/26 尼尔·弗拉姆 9/1/26

叛变：如果杰森·斯坦森的成功模式奏效，为什么要改变它？

杰森·斯坦森是光头。.

我秃顶了。.

他脸上长出了胡茬。看来我也正在努力长出胡茬。.

我们基本上就是双胞胎——只不过他出生在英国德比郡，我出生在纽约法拉盛。差不多吧。.

在 《叛变》，杰森·斯坦森再次证明，坚持成功的模式绝对没有错：坏人做坏事，斯坦森想要复仇，狠狠揍人，而他却依然魅力十足，让人喜欢。

评论家们？不太买账。.

经常去电影院的观众？开心多了。.

考虑到一些评论家也喜欢 《瘴气营的青少年性与死亡》，我很乐意站在普通人一边。

🎬 吗 《叛变》 查看我的完整影评。 NielFlamm.com/videos/moviereviews

尼尔·弗拉姆 9/1/26 尼尔·弗拉姆 9/1/26

第 79 天：等等……Nextdoor 是不是改变了它的数据分析策略？

在浏览 Nextdoor 的最新博客文章时，一些内容引起了我的注意。.

8月31日，Nextdoor发布了一篇新的《洞察》文章：

这篇文章基于 Nextdoor 发布的 《2026 年搬家洞察报告》，其中包含大量数据：66% 的邻居会在搬家后一个月内更新他们在 Nextdoor 上的地址；46% 的人希望在搬家前能够向已居住在该社区的人咨询一些问题；54% 的人购买了新的家居装饰品；80% 的人预计会聘请专业人士进行装修或维修。Nextdoor 博客

但这些数字并不是最先引起我注意的。.

那是底部所缺少的东西。.

“联系雅各布”去哪儿了？

从以往的经验来看，Nextdoor Insights 的帖子通常会引导想要了解完整调查结果或详细数据的读者联系 Jacob Chavis 和 Insights 团队。

这就是这场持续数月的冒险之旅的开端。.

我按照那些指示做了。.

我要求提供详细数据。.

再次。.

又来了。.

相反，请看看这份最新报告的结尾。.

现在有一个名为“

“把这件事变成一场运动。”

Nextdoor 将用户报告的调查结果直接转化为对广告商的建议：在规划阶段联系邻居，强调本地化证明，将广告重点放在长途搬家用户聚集的市场，并围绕购买流程制定广告活动。Nextdoor 博客

文章到此结束。.

没有邀请我联系雅各布以获取完整调查结果。.

无需“联系以获取详细数据”。

有趣的。.

首先：

不客气，雅各布。.

不客气，洞察团队。.

不客气，通讯部。.

😂

我坚持了79天，真的有所改变吗？

我显然无法证明这一点。.

或许 Nextdoor 自行决定更改了平台格式。.

或许这份报告注定要以这种方式发表。.

但是，在花了几个月时间请求 Nextdoor 公开邀请读者索取“详细数据”之后，我发现这一变化非常有趣。.

问责制有时会带来改变——即使没有人寄感谢信。.

但我现在还有另一个问题

Nextdoor 在这篇文章中提出了许多具体的统计数据。.

我不是说他们错了。.

我想问的是，外部读者会如何独立地评价它们。.

因为在博客文章中写上百分比并不能神奇地将其变成不容置疑的事实。.

例如：

44%的遛狗者更喜欢使用不可生物降解的塑料袋，而不是环保型替代品。.

那里。.

我刚刚完成了 2026 年尼尔·弗拉姆狗粪便洞察报告。

🐕💩📊

但我没有。.

这个数字是我编的。.

你看，这有多简单？

或许有人会挑战我。.

或许根本没人知道。.

所以方法论很重要。.

调查对象有哪些？

有多少人参加？

受访者是如何选择的？

这项研究是什么时候进行的？

问了哪些问题？

误差范围是多少？

该样本代表的是哪个总体？

这些细节有助于读者区分 研究报告和营销文案。

值得称赞的是，Nextdoor 的这篇新文章引用了 United Van Lines 和哈佛大学住房研究联合中心 (Joint Center for Housing Studies) 的独立研究，以提供关于搬家和房屋改造的更广泛背景信息。Nextdoor 博客

但我仍然很想了解 Nextdoor 自身百分比。

这让我想起了另外两份报告。

虽然 Nextdoor 可能改变了这篇最新 Insights 文章的结尾方式，但仍有一些未完成的事情。.

我之前要求的两项研究呢？

这些帖子明确告诉读者，还有更多信息可供获取。.

我按照说明操作了。.

是我要求的。.

新博文中的措辞并不会抹去之前的请求。.

或许 Nextdoor 从这次经历中学到了一些东西。.

伟大的。.

我甚至愿意接受部分功劳。😂

但问责制不仅仅是改变 接下来。

这也是为了完成之前未竟之事。.

Jacob，洞察团队，传播部：

我注意到了这种变化。.

现在...

另外两项研究呢？

完整的 Nextdoor 案例研究（持续更新）请访问 NielFlamm.com/blog。

尼尔·弗拉姆 9/1/26 尼尔·弗拉姆 9/1/26

第 79 天：我呼吁 Nextdoor 高层换届

今天是 第79天。

我注意到了一些熟悉的东西。.

Nirav Tolia 又开始在播客节目中活跃起来了。.

又一个麦克风。又一场关于Nextdoor、领导力、技术、人际关系、社区和未来的对话。.

Nirav 最近做客 Scott D. Clary 的《成功故事》节目，讨论了从人工智能和孤独到信任、隐私、增长以及如何打造一家能够在人工智能时代生存下来的公司等各种话题。

与此同时，我正在研究一些更简单的东西：

股票价格。.

截至我撰写本文时， NXDR 股价又下跌了 0.02 美元，至每股约 2.24 美元。

8 月 10日，NXDR 收盘价为2.68 美元。

那是22天前的事了。.

从 2.68 美元降至 2.24 美元，下降了：

每股0.44美元。.

或者大约是：

16.4%.

那不是播客节目里的数字。.

那不是企业宣传信息。.

这不是LinkedIn帖子。.

这就是市场。.

我不再只是提问

我花了 79 天时间记录我在 Nextdoor 上看到的情况。.

我对沟通方式提出了质疑。.

我对节制提出了质疑。.

我质疑过透明度。.

我对小企业的待遇以及我认为越来越激进的盈利手段提出了质疑。.

我质疑 Nextdoor 是否真的会听取它声称重要的邻居、企业和股东的意见。.

我已经要求进行详细调查。Nextdoor 官方也公开告知用户可以提出此类要求。.

我看到通讯部门的回复始终没有回答我实际提出的问题。.

我曾看过这位首席执行官公开谈论人际关系的重要性。.

当我对他LinkedIn上的帖子发表批评性评论时呢？

我又被屏蔽了。.

作为投资者，在某个时刻，我必须不再只是问：

“这是怎么回事？”

然后说出我认为应该发生的事情。.

我呼吁立即更换高层领导。

我是小股东。.

我并不代表所有投资者发言。.

我不能代表Nextdoor的员工发言。.

我当然无法掌控董事会。.

但我可以代表我自己发言。.

我不再对Nirav Tolia领导Nextdoor的能力有信心。.

作为股东， 我呼吁 Nextdoor 董事会立即更换领导层。

是的，有正数。.

第二季度营收同比增长15%。.

调整后 EBITDA 达到约 1000 万美元。.

GAAP净亏损大幅改善——从一年前的约1500万美元减少到约200万美元。.

我承认所有这些。.

但财务状况的改善并不会自动转化为对领导层的信心。.

不适合我。.

我为什么失去了信心

这是积累的结果。.

这些决定。.

沟通。.

我认为这些盈利模式的选择可能会疏远 Nextdoor 应该重点扶持的小型企业。.

我记录的审核问题。.

关于透明度的问题。.

客户体验。.

无法（或不愿）回答简单明了的问题。.

现在我正在关注一只股票，该股在 8 月 10 日收盘价为 2.68 美元，目前交易价格在 2.24 美元左右。.

短短三周多时间，下跌了约 16.4%。.

Nirav Tolia是否亲自控制每日股价？

当然不是。.

市场并非如此运作。.

我并不是说仅仅22天的股价波动就能证明一位CEO是成功还是失败。.

但股票表现只是其中的一部分。.

投资者信心至关重要。.

这位投资者的信心已经丧失殆尽。.

少做播客，多做修复工作。.

或许这样说不太公平。.

首席执行官们会宣传自己的公司。接受媒体采访是他们工作的一部分。.

但观察了这79天之后，每次新的播客节目播出，我都会问自己：

谁在看管街区？

我希望看到他们也能以同样的热情去倾听批评意见。.

改善客户体验。.

支持小型企业。.

提高透明度。.

探讨适度原则。.

答复股东。.

并建立起人们对 Nextdoor 的策略确实有效的信心。.

因为有时候，仅仅讲述故事是不够的。.

公司必须把这个故事讲好。.

第79天有所不同

我今天不会再问尼拉夫任何问题了。.

我只是在表明我的立场。.

我认为Nextdoor需要新的领导层。.

我认为董事会应该立即启动这一程序。.

找到一位能够将 Nextdoor 在财务上取得的进展与更好的沟通、更好的执行、更好的利益相关者参与以及能够恢复公司信心的战略相结合的人。.

不只是说说而已的倾听者。.

能够示范的人。.

或许其他股东完全不同意我的观点。.

没关系。.

这就是市场——以及股东讨论——存在的意义。.

但我要公开表明我的立场。.

第79天。.

NXDR：截至撰写本文时约为2.24 美元。

价下跌约 16.4%。

仍在等待详细数据。.

仍然被CEO在LinkedIn上屏蔽。.

现在，作为一名投资者：

我呼吁高层换届。.

请访问NielFlamm.com/blog阅读我的完整 Nextdoor 案例研究（后续内容），并在NielFlamm.com订阅以了解后续进展。

尼尔·弗拉姆 9/1/26 尼尔·弗拉姆 9/1/26

显然，我的眼睛现在正在向上爬。

又一天，又一条来自左眼航空公司驾驶舱的最新消息。

昨天，我发现我的视野里现在好像多了个类似飞机地平线指示器的东西。.

今天？

显然，我们正在攀登。.

我眼前的那条线不再水平了。它倾斜了，使我左眼看到的景象就像航空仪器告诉我飞机正在上升一样。.

如果我真的在坐飞机去某个地方，那会兴奋得多。.

相反，我却坐在这里，透过一只似乎想要考取 飞行员执照的眼球看世界。

该视图本身仍然分为两个截然不同的服务类别。.

地平线以上： 模糊不清。

地平线以下： 我们仍然供应油醋汁。🥗

所以，如果我的眼睛是一架飞机的仪表盘，我认为它当前显示的信息是：

攀爬中。能见度差。下方有沙拉酱。.

与此同时，我的手臂还在恢复中，之前因为假肢、重力和地毯的摩擦而受伤。虽然看起来比实际感觉要糟糕得多，但似乎正在朝着正确的方向发展。.

从外面看，眼睛似乎也没那么严重了。.

从内部来看？

尼尔机长似乎正在提升高度。.

此时此刻，我只等着我的眼睛发出信号：

女士们、先生们，我们已经到达巡航高度。现在您可以在机舱内自由活动了。

在此之前，请将餐桌竖起，系好安全带，并将油醋汁妥善存放于地平线以下。.

✈️👁️🥗