又一个LinkedIn“招聘人员”。又一个骗局。.
显然，我的 LinkedIn 个人资料已经成了那些需要完善诈骗脚本的人的聚集地。.
今天早上，我收到一个自称Abdulrasheed (Tirimisiyu) Adisa的人发来的好友请求，对方自称是“某保密公司的高级人力资源招聘人员”。我接受了请求。
他几乎立刻就给我发信息，询问我的“职业转型”，并问我瞄准的是哪种类型的职位。.
我告诉他： 总监级别的学习与发展职位。
然后他问我想要什么级别的职业——尽管我刚刚告诉他我想当总监——以及我的薪资期望。.
我回答： 总监，最低年薪 18 万美元。
然后，熟悉的请求出现了：
请提供您最新的简历，以便我进行全面评估并将您推荐给招聘团队。
🚩 又来了。.
从对话开始不久，我就怀疑这是一个骗局，因为我看过他的个人资料。.
他的经历表明他同时具备几种不同的立场：
公司名称“保密”的高级人力资源招聘专员
通过 Fiverr 和 Upwork 提供简历撰写和职业指导服务
Upwork 的职业教练
Apex Career Partner 的职业教练
通过 Fiverr 进行猎头服务
这些立场 之间存在大量重叠之处。
此外，他还拥有 哈佛商学院人力资源管理专业的文学学士学位，这又引起了人们的极大怀疑。
所以我问了一个非常简单的问题：
“这是招聘职位还是推销服务？请发送职位描述。”
没有直接回答我的问题，我突然收到了一份清单，上面列出了 五个据称与我的背景相符的远程职位 ，还附带了一份 Word 文档。
还有一点有趣的细节：信息中说，在我选定想要申请的职位后，他会“与每个组织核实目前的开放情况” 。
等待。.
你们在招募我去应聘工作，但你们并没有核实这些工作是否真的空缺？
🤔
我回答了一个词：
“骗局。”
真是巧合！
几乎就在同时，联系就消失了。他在我的LinkedIn收件箱里的名字变成了 “LinkedIn会员”。
真快。.
这并非意味着所有联系你的招聘人员都是骗子。每天都有很多正规的招聘人员联系求职者。.
这告诉我们，行动之前要三思。
查看对方的工作经历。留意是否存在不合理的重复工作。了解他们的教育背景。索取具体的职位描述。询问招聘公司。不要因为有人说有绝佳机会就贸然发送简历、个人信息或支付费用。.
当一个本应招聘总监级职位的人连你的 名字 不对时——他的开场白是 “希望你一切都好，亚历山德罗”——这或许是另一个线索。
亚历山德罗，无论你在哪里，我们俩似乎都迎来了一个令人兴奋的职业机会。.
😂
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眼罩摘下来了。好戏开始了。👁️
今天，透析结束后，我又去视网膜外科医生那里进行昨天硅油取出手术的后续检查。.
眼罩被摘掉了。.
乐趣就此开始。.
首先，我的眼睛看起来像是在酒吧斗殴中被揍了一顿。它淤青、发炎，而且——是的——很疼。.
但奇怪的是， 这还不是最糟糕的部分。
现在透过那只眼睛看东西，就像透过一个 装满浑浊液体的玻璃杯看东西，液体在重力作用下慢慢地趋于平缓。
有一条线。有雾状物。它在移动。.
基本上，有人在我眼球里装了个雪球，却忘了往里面放雪。.
显然，这已成为康复过程的一部分。.
我现在每天要 滴四次眼药水。一种是抗生素，另一种是类固醇。
所以，如果你下周看到我，发现我全身绿色，身高 8 英尺，还大喊 “绿巨人浩克砸！”，那你就知道类固醇滴剂的效果有点 太好 了。
接下来的一周，我会继续滴眼药水，密切观察伤口愈合情况，晚上睡觉时戴上护目镜，以免睡觉时不小心碰到伤口。.
一周后，还要再去见视网膜外科医生，看看一切进展如何。.
在此之前，我需要透析、滴眼药水、戴眼罩，脸上还像挂着一个浑浊的私人水族箱。.
恢复工作仍在进行中。.
第 75 天：Nextdoor 在 75 天内可以完成哪些工作？
今天是 第75天。
与其再写一篇关于未回复邮件、详细数据、小组讨论、沟通策略，或者谁回复了（或没有回复）的文章，我开始思考：
75天内究竟会发生什么？
相当多。.
公司可以推出产品。.
营销团队可以制定并执行营销活动。.
企业可以招聘和培训员工。.
研究团队可以开展研究、分析结果、撰写报告并发表研究成果。.
一位首席执行官可以出现在多个播客节目中。.
Nextdoor 可以发布新的洞察报告、宣布各项举措、改变小型企业与平台互动的方式、推广广告商、表彰应急管理人员，并启动“好邻居”表彰计划。.
然而，还有一个简单的请求尚未得到解决。.
让我们换个角度来衡量它
暂时忘却时间。.
75天=1800小时。.
那大约是 108,000 分钟。
我最初的请求可能需要以下三种回复之一：
1. 以下是详细数据。.
2. 您无法获取详细数据。.
3. 你需要联系以下人员才能获得它。.
就是这样。.
这一点，我几乎要被震撼到了。.
我们把原本可能只需要两分钟就能发一封电子邮件的事情，变成了一个为期 75 天的沟通案例研究。
作为一名在学习与发展领域拥有 20 多年经验的人，我曾围绕效率、客户体验、沟通、流程改进和识别绩效差距等方面进行教学和培训设计。.
如果这是个培训场景，我可能会问学员：
“该组织本可以采取哪些不同的做法？”
我感觉讨论会很热烈。.
机会成本更有意思
这是组织有时会忽略的部分。.
每一次不必要的客户互动都会产生成本。.
有人读了这封邮件。.
有人转发了它。.
有人在讨论这件事。.
由某人决定是否回应。.
沟通环节开始发挥作用。.
领导力会被模仿。.
更多邮件来了。.
更多公开帖子出现。.
突然间，不解决问题的代价变得比解决问题的代价更大。
这就是第 75 天最精彩的部分。.
Nextdoor 并非只是花了 75 天时间才提供详细数据。.
它把一个两分钟的问题变成了一个持续75天的报道。.
我还在继续写下去。.
那么，让我们尝试一些新的东西吧。
我向 Nextdoor 提出一个假设性的挑战：
你还有两分钟时间。.
没有委员会。.
没有召开沟通策略会议。.
无需高管审批程序。.
不使用企业用语。.
只需回答：
我能否获取您博客中提到的“详细数据”？
是的？
发过去。.
不？
告诉我。.
仅限广告商使用？
告诉我。.
这就是沟通。.
这样我们就可以最终淘汰这个计数器了。.
因为我更愿意这样写：
第 75 天：Nextdoor 发送了数据
那是我真心想发表的文章。.
在此之前…….
1800小时，还在继续。.
这是精简版。 我的完整想法和对 Nextdoor 的持续研究请访问 NielFlamm.com/blog。
请 订阅 NielFlamm.com ，因为我们显然要一起看看这个计数器能达到多高。
第74天：我尽量让问题不会产生任何误解。
我已经 74天 了，还没收到我一直请求的Nextdoor Insights详细数据。
昨晚，我又给 Jacob Chavis，抄送给了投资者关系部、新闻部、 Nirav Tolia、Kelsey Grady、Michael Kiernan 和 Sarah Leary。
这一次，我力求消除所有可能的歧义。.
我 并非要求提供公开博客摘要的链接。
我特别要求提供 Nextdoor 在其 Insights 帖子底部所说的“详细数据” 。
两篇文章都旨在帮助读者找到：
“详细数据、更多受众群体和战略建议”
联系雅各布。.
我就是这么做的。.
再次。.
我甚至附上了该段落的截图，以免有人误解我请求的信息。.
我还新增了三个问题。
我的邮件还询问了 Nextdoor 新推出的 “好邻居日”奖项。
Nextdoor 表示，Nextdoor 员工组成的委员会将根据故事的“具体性、持续性和影响力”来评估提名。.
所以我问：
委员会/小组的成员都有哪些员工？
如果有赞助商，是谁？
关于评分和评选过程，还有哪些公开信息可供参考？
这些问题并不复杂。.
这些都是透明度问题。.
昨天我写了一篇文章，表达了我对一个未具名的小组决定哪些邻居应该受到表彰的担忧。.
今天我决定采取行动：
我直接问了Nextdoor。.
听觉与聆听——再一次
在学习与发展领域工作了 20 多年后，我花了很多时间讨论 听见和聆听。
Nextdoor 知道我在问这个问题。.
通讯部门之前已经做出过回应。.
多位高管和部门都收到了我的邮件。.
到了第 74 天，问题不在于信息是否已被 听到。
问题是是否有人会 倾听并回答真正的问题。
无需解释。.
无需猜测。.
无需再次发送博客摘要。.
请求以书面形式提出。.
截图已附上。.
问题已编号。.
第74天。.
现在我们只能等待。.
再次。.
我的LinkedIn帖子是精简版。 完整的后续研究、时间线以及我的全部想法请访问 NielFlamm.com/blog。
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