我为什么仍然单身：一项无人要求的调查
我发现，那些讲述我约会软件上糟糕经历的故事竟然获得了很高的点击量。看来，我的感情苦难成了你们的娱乐消遣。.
不客气。.
我知道你们有些人会想，因为我拥有类似X战警的能力：
“尼尔，你不仅长相独特帅气，而且聪明、有创新精神、幽默风趣！你绝对不能单身。”
全部属实。每一个描述都正确。非常感谢。.
然而，我却是单身。.
让我解释一下。.
我不太喜欢“搭讪”。我不会在超市里走近女性顾客说：“哇，你看那个红薯！你能想象用它做出来的薯条有多好吃吗？”
我知道，令人震惊。那句话简直让人无法抗拒。.
我在互助小组会议上也遇到过一些聪明、风趣、鼓舞人心的女性——而且她们都拥有一头秀发。但我可不是那种会直接冲到小妞面前——我们90年代都这么说——然后说：“让我跟你搭讪！”的家伙。
猜猜这是哪个时代的？.
这真的不是我的风格。坦白说，我现实生活中的大部分约会——那些不是通过约会软件让我选择约会范围的——都是女方主动提出的。.
所以，女士们，历史数据很清楚。你们自己得出结论吧。.
总之，我还在艰难跋涉。显然，“艰难跋涉”意味着带着目标前进，虽然听起来也像是背负着沉重的情感包袱，在湿水泥地上艰难行走。.
无论如何，我都会继续前进，看看丘比特会在2026年剩下的日子里给我带来什么。.
希望丘比特的箭法有所提高，也希望他更新了头像。.
第 62 天：Nextdoor 的合作伙伴怎么看？
今天是第62天。.
我并不感到惊讶。.
不知为何，我仍然感到惊讶。.
自从我向 Jacob Chavis 请求进行一项研究以来，已经过去了 62 天，但我既没有收到研究，也没有收到任何回复。.
62天。难以置信。.
昨天我写了篇关于 Nextdoor 转载 Groundworks Commercial。自从 Jacob 似乎从 Insights 的版块消失了——或许是被外星人绑架了👽——之后，我就开始关注 Nextdoor 发布的内容了。
转发这件事本身很有意思。.
Nextdoor在LinkedIn 上发布内容时，通常会禁用评论功能。
当 Nextdoor 转发他人的内容时，原帖的评论可能仍然可见。
嗯…….
我做我该做的事。.
我在Groundworks Commercial 的帖子下评论了我使用Nextdoor 的体验。
昨晚，我注意到Groundworks Commercial的Josh Jones查看了我的LinkedIn个人资料。
你好，乔什。👋
我真的很好奇：
你对这一切有什么看法？
不只是乔什。.
这让我开始思考 Nextdoor更广泛的合作伙伴网络。
Nextdoor 与企业、广告商、地方组织、新闻媒体、政府机构和其他公司合作。
这些组织提供的不仅仅是资金或内容。.
他们出借了自己的名字。.
那么，这些机构的决策者们看到了什么？
他们是否只关注 Nextdoor的用户活跃度、广告机会和社区覆盖范围？
他们会调查有关内容审核争议的问题吗？
他们会关注如何处理批评性反馈吗？
他们注意到公司帖子评论功能已关闭吗？
他们会调查小型企业使用该平台的体验吗？
他们关心股东的待遇吗？
企业文化是否会影响其他组织是否希望其品牌与 Nextdoor？
我并不是说 Groundworks Commercial或任何 Nextdoor 合作伙伴都同意我的观点。
我不知道乔希是怎么想的。.
这就是我问的原因。.
但合作关系是双向的。.
当两个品牌公开合作时，每个公司的声誉都会成为对方声誉考量的一部分。.
我在 Nextdoor 上提问已经花了 62 天时间。.
或许还有其他群体值得询问：
Nextdoor的合作伙伴们怎么看？
地方新闻机构。.
小型企业。.
广告商。.
企业合作伙伴。.
公共机构。.
他们在幕后有着怎样的经历？
62天后，我越来越感兴趣的不仅仅是 Nextdoor 对自己的描述……
但与Nextdoor开展业务的组织对Nextdoor 的评价如何呢？
乔希，既然你访问了我的个人主页，我很想听听你的看法。.
如果其他 Nextdoor 合作伙伴的任何人看到了这篇文章，也包括你们的合作伙伴。
第 62 天。即使 Nextdoor 没有参与，讨论的规模也越来越大。
欢迎访问 NielFlamm.com/blog 加入讨论。.
请留下您的反馈意见——我很想听听您的看法。.
我以为我应该做真正的自己？在 Tinder 上的又一次冒险
大约 20 亿次 ，我终于在 Tinder。
她的用户名？
“充满希望。”
嗯，这比我在 Tinder 上遇到的预期要多一个充满希望的人。.
Hopeful是一位身高5英尺8英寸（约1.73米）的异性恋女性，她这样描述自己：
“一个脚踏实地、性格随和的女人，正在寻找一段真挚的感情……”
出色的。.
她还想要：
“只要你能做真实的自己，不说谎，不玩游戏，不搞事，无论如何都做真实的自己，我也会一样！”
首先，我认为我们是在寻找 他们 真正的自我。
但这里是 Tinder，不是 SAT 考试。我不会给任何人打分。.
更重要的是：
太好了！我要做真正的自己了。.
因为我不知道该如何成为马特·达蒙。.
她的个人资料也提供了一些重要的信息。她不喜欢收到裸照自拍——这似乎是一个非常合理的原则——她偶尔健身，抽烟（我不抽烟），而且在特殊场合会喝酒。.
美好的。.
于是我开始了对话：
“晚上好，希望之星！”
我隐隐觉得，她的父母并没有看着刚出生的女儿说：“她真漂亮。我们给她取名叫希望吧。”
事实证明我是对的。.
她的名字叫 克丽丝。
我们开始聊天。我讲了一些笑话。她似乎很喜欢。.
出色的。.
我告诉她，我觉得我本人比照片上更有趣。.
也很棒。.
我们在聊周四的安排。我随口提了几句当天发生的无关紧要的事。没人试图向任何人出售加密货币。也没人声称在奥古斯塔进行“市场调查”。.
我们正在取得进展！
然后我提到了我戒酒的事。.
唱片刮擦声。.
谈话转向了另一个方向。.
她问道：
所以你现在喝酒还是不喝酒？
我解释说，不，我不喝酒。我已经戒酒 17年。
但我也解释说，我并不介意其他人喝酒——只要他们能负责任地饮酒即可。.
我没喝酒。.
我不是 “汤品纳粹”。
你没资格喝霞多丽！
喝你的葡萄酒。来杯鸡尾酒。点杯啤酒。.
我不会跳过桌子，一把打掉你手里的玛格丽塔酒。.
这段对话发生在周四 下午4点30分
之后我又发了几条信息。.
我甚至问她是否愿意打电话，因为她的个人资料上说这是她首选的沟通方式。.
进而...
蟋蟀。.
连Tinder上都没人搭理。.
那些蟋蟀可能也把我打败了。.
这让我有点困惑。.
等一下，克丽丝。.
我以为你想要的是一个能够做到以下几点的人：
“展现他们真实的自我。”
我就是这么做的！
我没有撒谎。.
我不玩游戏。.
我没有制造事端。.
我没有假装喝酒。.
我并没有假装自己是马特·达蒙。.
我按照广告要求，以真实的自我亮相。
显然是有条款和条件的。.
真正让我发笑的是：
她的个人资料显示她“只在特殊场合”喝酒。
如果你自己只是偶尔喝酒，那么身边有喝酒的人真的那么重要吗？
或许我不知道有个一年一度的赤霞珠葡萄酒节。.
或许情人节需要龙舌兰酒。.
或许我应该在她喝酒的时候帮她拿着酒杯。.
我有一些问题。.
当然，也许她只是忙起来了。也许她最终会回复。也许她遇到了别人。这就是约会。.
但如果是因为关于戒酒的讨论而导致这段关系破裂，那就太搞笑了。.
因为在经历了虚假个人资料、骗子、加密货币投资者、身高6英尺6英寸名叫哈米特的神秘女子，以及我在Tinder上遇到的所有其他事情之后，我最终还是按照个人资料上的要求做了：
我展现了真实的自我。.
显然，我真实的自我被已读不回了。.
也许下次我可以试试扮演马特·达蒙。.
当沟通策略变成沟通问题
我花了 61 天时间 记录我认为 Nextdoor 存在的根本性沟通失误。
至此，这已不再是一个未得到回应的请求。.
看看我所经历的模式：
Nirav Tolia 在 LinkedIn 上把我拉黑了。.
Nextdoor 在 LinkedIn 帖子中经常关闭评论功能。.
我已直接向 Jacob Chavis、Nirav Tolia、Sarah Leary、传播部门和投资者关系部门，但尚未收到对我请求的实质性回复。
现在又出现了一个与 莎拉·利里。
我之前评论过她转发的一篇关于马萨诸塞州一个社区（如果我没记错的话，是灯塔山）准备迎接大雪和其他社区事件的旧帖子。.
这篇文章最终获得了大约 180 条评论。
我估计至少有 75% 的内容是我的，记录了我使用 Nextdoor 的持续体验。
然后帖子就消失了。.
需要说明的是： 我不知道它为什么被删除，也不知道我的评论是否与这个决定有关。
但这让我开始思考。.
是的，我耳朵里可能都冒蒸汽了。💨
如果 Nextdoor 有一套有效的沟通策略来处理批评意见，这一切还会发生吗？
那时我开始想起了 Nextdoor 的通讯执行副总裁 Kelsey Grady。
我研究了高管沟通岗位的典型职责。在这个级别，我们谈论的是负责组织的内部和外部信息传递、品牌声誉、公共关系、危机应对，以及为高管层提供沟通策略方面的建议。.
这引发了一些有趣的问题。.
故意忽略我的邮件是一种沟通策略吗？
在LinkedIn上屏蔽我是某种策略吗？
定期禁用评论功能是其中的一部分吗？
有人建议Sarah删除那篇X帖子吗？
或者，高管们是否各自决定如何参与（或是否参与）？
我不知道。.
我故意提问，而不是假装自己知道 Nextdoor 内部发生的事情。.
但正因如此，沟通才显得尤为重要。.
协调一致的沟通策略不应该让外界花费 61 天的时间来判断是否存在这样的策略。
归根结底，责任是自上而下的。.
Kelsey Grady 可能负责通讯工作，但 Nirav Tolia 是首席执行官。
最终责任就到此为止了。.
高管沟通最重要的职责之一是 危机管理。
当然，我并不是说一个小股东要求进行调查就构成了一场公司危机。.
但原本一封简单的电子邮件就能解决的事情，如今却引发了 公众连续 61 天 对 Nextdoor 的领导层、管理、文化、投资者关系、验证、商业战略和沟通等方面的评论。
我觉得最精彩的部分就在这里。.
我处理这件事的得分是多少？
危机管理：F.
并非因为 Nextdoor 没有给我想要的答案。.
因为61天过去了， Nextdoor 仍然没有给我答复。
或许最有用的问题不是 “为什么这位股东要不断发帖？”
或许是：
“我们怎么会让一个简单的请求演变成一个持续61天的公共沟通案例研究呢？”
我真的很想听听凯尔西·格雷迪对此的看法。.
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莎拉，邮件去哪儿了？
我记录自己使用 Nextdoor 的 已经超过 60 天了。
我已在 LinkedIn、 Bluesky Social、 X和 NielFlamm.com/blog 上发布了帖子。我已向 Nextdoor 发送邮件，并在与该公司相关的帐户（包括联合创始人 Sarah Leary。
为什么？
曝光度和影响力。.
讽刺的是，我却从未 Nextdoor这个平台 。就我的经验而言，那里并不欢迎对平台的负面反馈。
然后是莎拉的 X 帖子
Sarah 在 @X 上并不经常发帖。据我所知，她最近的帖子发布于 2026 年 3 月 19 日，讨论的是 Hertz 在 FLL 的失败事件。.
真是讽刺。.
之前还有一篇帖子，内容涉及波士顿某个街区（可能是灯塔山）的雪景以及一些街区观察。.
那成了我定期发布关于我对Nextdoor不满的最新消息的地方之一。
我上次查看时，至少有 175 条回复。.
我估计至少有 150 个是我的。.
是的，那确实很多。.
我发帖讨论了未得到回复的研究请求、审核、沟通、领导力、企业文化、验证和股东价值。.
昨天我注意到：
帖子不见了。.
是莎拉删的吗？
X把它删除了吗？
这只是她决定删除的一篇旧帖子吗？
还是说，一位不满的股东发来的 150 多条回复造成了不便？
我不知道。.
这就是我问的原因。.
我又找到一篇帖子
自从那篇帖子消失后，我就没再继续往前走了。.
我现在要更新 Sarah 的 X 帐户上 2025 年 1 月 28 日发布的另一篇文章。
它理想吗？
没有。.
这是 Nirav Tolia 关于 X/Twitter 的转发帖子，他显然已经在该平台上活跃了 20 年。.
恭喜你，尼拉夫。.
我会给你准备一条丝带。🎀
这和我的问题无关，但是当反馈渠道消失时，我会利用现有的资源。.
我现在很好奇：
这条帖子会在莎拉的页面上保留多久？
如果那个也消失了，我会注意到的。.
我可能会写篇文章谈谈这件事。.
莎拉，为什么帖子消失了？
如果是莎拉自己删除的，我真的很想知道为什么。.
是因为我的回复吗？
仅仅是因为帖子比较旧吗？
这跟我完全无关吗？
有一个完全合理的解释：
我不知道。.
但这正是我在 Nextdoor 体验中反复遇到的问题。
领导者不沟通，人们就只能试图理解其中的原因。.
删除帖子并不会删除问题。.
屏蔽某人并不能消除反馈。.
关闭评论并不能达成共识。.
拒绝参与并不会让对话消失。.
它只是转移到了别的地方。.
这一次，它被移到了 Sarah 于 2025 年 1 月 28 日发布的帖子中。.
故事还在继续。.
所以，莎拉：
为什么原帖消失了？
现在…….
它会停留多久？
欢迎提出意见和反馈。.
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