第130天：或许这位“精神失常的邻居”想要一点信用额度
看待所谓的精神失常的邻居，还有另一种方式。.
也许那些不断提问、指出问题、不肯放任问题消失的人，并不一定是想要毁掉公司。.
或许那个人看到了公司尚未充分开发的潜力。.
也许这种挫败感来自于看到一个组织屡次错失改进的机会，并疑惑为什么似乎没有人对解决这个问题感兴趣。.
或许，这个人真心希望公司成功。.
欢迎来到我的 Nextdoor 案例研究的第 130 天。.
精神错乱的邻居
我花了大约一年的时间记录我在 Nextdoor 上的经历，包括其领导层、审核机制、沟通方式，以及公司承诺与人们实际体验之间的差距。.
我提出了问题，提供了反馈，跟进了未得到回复的请求，仔细阅读了公开声明、产品公告和盈利报告，并质疑该公司是否充分发挥了其潜力。.
我知道自己一直很坚持。.
从旁观者的角度来看，坚持不懈可能看起来像是一种执念。反复提问会让人感到厌烦。当有人不断纠缠于同样的问题时，人们很容易给他们贴标签，而不是认真倾听他们所说的话。.
但这里还有另一种视角。.
如果那个所谓的“精神失常的邻居”实际上做了公司需要完成的一些工作呢？
如果这个人发现了管理层忽略的弱点、客户提出的问题以及值得重新审视的流程呢？
但这并不意味着我提出的每个观点都一定正确。这也不意味着你应该采纳我的每一条建议。当然，这更不意味着我的坚持就能让我如愿以偿。.
这意味着反馈的内容应该与提供反馈的人的个性分开来评价。.
你不必喜欢传达信息的人才能意识到问题值得解决。.
我说过我不想要公众赞扬
在这段旅程中，我曾说过我并不寻求来自 Nextdoor 的公开赞扬或认可。.
我没指望会有游行庆祝。我没想要一块牌匾挂在墙上。我也没要求尼拉夫·托利亚把我的照片印在居民区的广告牌上。.
我希望公司能够解决我提出的问题。.
但是，我在哈里斯·蒂特超市购物时发生了一件事。.
我当时站在那里找沙拉，突然停下来思考。.
我是在自欺欺人吗？
我花了几个月的时间记录问题、撰写帖子、研究公司，并试图找到答案。我曾多次表示，我不想获得公众认可。.
但站在那里，想着我为这个项目投入的时间和精力，我意识到了一件事。.
或许我确实想要得到认可。.
好了，我说出来了。.
并非因为我需要参与奖，也并非因为我期待 Nextdoor 会宣布我是社交媒体历史上最伟大的社区监督员。.
我希望我的工作能够得到认可，它帮助公司发现了自身的不足，并引起了人们对一些亟待解答的问题的关注。.
要求掌声和希望自己的贡献得到认可之间是有区别的。.
我希望 Nextdoor 能为用户、员工、广告商和投资者带来更好的体验——同时也希望有人能认可我的努力为这场讨论做出了有意义的贡献。.
这两者并不相互排斥。.
认可会是什么样子？
我并没有要求Nextdoor认同我提出的每一项批评，也没有要求该公司证实我表达的每一个观点。.
我更喜欢简单得多的方案。.
认可外部人员花费大量时间审查该平台，发现潜在缺陷，并就公司的运营方式提出问题。.
愿意讨论哪些担忧是合理的，哪些是不合理的，以及公司正在采取哪些措施来解决这些问题。.
或许还可以承认，提出的一些问题值得比最初得到的更多关注。.
对我来说，那比一句千篇一律的感谢或一份措辞谨慎的公司声明更有意义。.
如果 Nextdoor 认为我理解有误，我欢迎他们提供基于事实的解释。.
认可并不意味着同意，而是需要认真对待对方的贡献并作出回应。.
我真的让 Nextdoor 变得更好了吗？
这个问题我无法给出确切答案。.
我无法访问 Nextdoor 的内部讨论内容。我无法证明某个产品决策、政策变更或业务举措是由于我发布的内容而导致的。.
我不会将与我的工作无关的改动据为己有。.
但我可以记录我提出的问题、我查阅的公开信息以及我公开提出的担忧。.
我质疑了该公司的沟通和审核机制，质疑了其研究的透明度，考察了其如何将社区信息商业化，并探讨了领导层责任、公司治理以及前景良好的商业指标与长期股东价值之间的区别。.
这些努力是否改变了 Nextdoor 的内部运作，只有参与这些决策的人才能确定。.
但我仍然认为，指出不足之处是有价值的——即使指出不足之处的人没有被邀请进入讨论室。.
公司的发展并非仅仅依靠领导层自行发现所有问题。有时，客户、前用户、员工、投资者和外部人士也能看到一些值得深入探讨的问题。.
关键问题在于该组织如何利用这些信息。.
尼拉夫·托利亚不欠我奖杯
我要明确说明：Nirav Tolia 不欠我任何私人关系。他不必同意我的观点，不必在社交媒体上关注我，也不必邀请我喝咖啡。.
他可以屏蔽我，就像我可以在我使用的平台规则范围内继续表达我的观点一样。.
但这并不能消除根本问题。.
我感兴趣的是Nextdoor能否建立更好的流程来倾听反馈、解释决策并解决合理的诉求。这些都是组织层面的问题，并非要求个人关注。.
如果 Nextdoor 已经解决了一些我提出的不足之处，我想了解具体发生了哪些变化以及原因。.
那会很有用。.
这也会比争论某个坚持不懈的批评者是否应该被贴上某个标签更有意义。.
沙拉带来的顿悟
我去哈里斯·蒂特超市买沙拉，不是为了思考我正在进行的邻里互助平台Nextdoor案例研究而陷入存在主义危机。.
然而，我却意识到，我曾告诉自己不要公开的赞扬，而我真正的意思是不要空洞的赞扬。.
我希望我的工作有意义。.
我希望我提出的不足之处能得到认真对待。我希望公司能够改进。当然，如果我的努力对推动这一进程有所帮助，我也希望得到一些认可。.
希望公司成功，同时又希望公司认识到反馈的价值，这两者之间并不矛盾。.
所以，或许是时候重新思考一下“精神失常的邻居”这个标签了。.
有时候，那些不停提问的人相信组织可以做得更好。.
有时候，这个人很烦人。有时候，他们会犯错。有时候，他们会指出其他人都想回避的问题。.
有时，他们提出的问题值得解答。.
第130天：我仍然希望Nextdoor能够成功。但我不会再假装他们的认可对我毫无意义了。.
即使我是在买沙拉的时候才意识到这一点的。.
👉 请访问NielFlamm.com/blog关注后续案例研究。
🎃 第 120 天：万圣节、邻居，以及 Nextdoor 带来的又一个寂静日
万圣节对于 Nextdoor 来说，或许是一个让邻里之间更加紧密联系的绝佳机会。想想看！
孩子们笑容满面地收集糖果。
大人们偷偷地从自己孩子那里“偷”糖果。
邻居们举办万圣节派对，热情地欢迎人们到家中做客。
社区居民欢聚一堂，共庆这个深受大家喜爱的节日。
这正是社区平台应该发挥的作用：连接人与人，建立关系，凝聚社区。.
但我们不妨来看看 Nextdoor 的领导层和沟通情况。.
📅 Nextdoor 的最新帖子发布于：10 月 8 日。📅
Nirav Tolia 的最新帖子发布于：10 月 9 日。
如果尼拉夫不是在谈论人工智能，那他还在谈论什么呢？🤔
与此同时，NXDR 目前的股价为 每股 2.66 美元。这是一个积极的信号，但距离 Nextdoor 之前提到的花旗银行预测的数字仍有较大差距。
而更重要的问题是：那些为平台提供数据支持的人怎么办？
Nextdoor 从用户的活跃度、信息和贡献中获益。这些用户难道不应该对如何分享他们数据所产生的价值拥有发言权吗？
📢 你是否已签署 Nextdoor 邻里价值共享请愿书？
如果您认为邻居应该分享他们贡献所创造的价值，请立即签名！
✍️ 请在此处签署请愿书： https://c.org/GkNWmffgg9
让我们继续讨论。一个社区平台不应该仅仅关注人工智能公告和股票价格，它更应该关注那些塑造社区——以及平台本身——的人们。.
🎃 万圣节快乐！让我们再次把重点放在邻里关系上吧。.
第109天：Nextdoor表彰了五位优秀邻居。其实Nextdoor只需要一个故事就够了。.
第109天。.
我仍在向 Nextdoor 索取我之前要求的两项 Insights 研究背后的详细数据。.
但在进入今天的观察之前，我想先赞扬一下 Nextdoor。.
不客气。😂
我花了 109 天时间公开请求 Nextdoor 提供读者可以要求的研究报告。.
最近，Nextdoor 发布了一项关于邻里信任的新研究，其方法论和研究信息比我一直要求看到的要丰富得多。.
我喜欢。.
我说过。.
所以，Nextdoor，不用谢，你们提供的免费监督服务真是太棒了。.
请告知我最初要求的两份详细报告在哪里。.
我不是要另一份摘要。.
能否分享一下启动这项为期 109 天的项目的基础研究？
现在，来说说那些好邻居们
Nextdoor 最近公布了 2026 年好邻居日获奖者名单。
我真心喜欢这些故事。.
他们从 1300 多个提名中选出了五位获奖者，分别代表该国的五个地区。.
这些人正是做了好邻居应该做的事。.
他们在给人们提供食物。.
帮助刚出院的人康复。.
把垃圾桶拿出去。.
清理车道上的积雪。.
维护社区环境。.
在人们需要帮助的时候伸出援手。.
好极了。.
但在阅读 Nextdoor 对五位获奖者的描述时，我突然注意到了一些事情。.
在五个独立的故事中，只有一个明确地将 Nextdoor 描述为邻里互助工作实际运作的一部分。.
那是 北卡罗来纳州罗利市的 Dorea。
Nextdoor 表示，Dorea 每周三都会为大约 100 位邻居烹制免费晚餐，而且这项活动 “完全通过 Nextdoor 平台进行”。 截至 9 月下旬，该项目已提供了超过 2800 份餐食。
太棒了。.
对我来说，这正是 Nextdoor 的优势所在。.
邻居有需要。.
另一位邻居也想帮忙。.
Nextdoor 成为了连接他们的桥梁。.
简单的。.
有用。.
当地的。.
邻里关系。.
然后我读了其他四个故事
其他四位获奖者同样实至名归。.
但有些事情有所不同。.
Bhagwat Gupta 多年来致力于重建和改善他在德克萨斯州的社区。.
丹·谢弗组织了餐食，并继续帮助一位独自康复的邻居。.
整个冬天，丹·布林斯基都在帮邻居清理车道上的积雪，这样她就可以去医院探望丈夫了。.
卡尔和黛比·沃德在邻居遭遇医疗紧急情况时伸出援手，并在处理紧急情况的同时照看好自己的房产。.
精彩的故事。.
但在 Nextdoor 对这四个事件的描述中， Nextdoor 并没有被描述为促成帮助发生的机制。
邻居们才是故事的主角。.
这让我再次思考起我几个月来一直在说的一件事。.
Nextdoor究竟是什么？
Nextdoor 是一个社交媒体平台吗？
这是一个社区交流平台吗？
这是一个推荐平台吗？
这是一个商业点评平台吗？
这是一个广告平台吗？
这是一个本地服务市场吗？
这是一家研究和消费者洞察公司吗？
这是一个面向企业的潜在客户开发平台吗？
都是这些吗？
因为也许这就是问题的一部分。.
车道太多了。.
我一直质疑 Nextdoor 是否试图扮演太多角色，以至于它最清晰的价值主张被其他一切掩盖了。.
具有讽刺意味的是，Nextdoor 自己的“好邻居”故事可能比我能更好地说明这个问题。.
多莉娅的故事让我明白了隔壁邻居的处境。
多莉娅的故事我非常容易理解。.
有人做饭。.
其他人也需要吃饭。.
邻居们自愿参与。.
人们捐款。.
人们帮忙运送。.
Nextdoor 帮助他们建立联系。.
繁荣。.
产品就在这里。.
这就是它的价值所在。.
这就是该平台存在的意义。.
邻居不一定要当英雄。.
多莉娅是英雄。.
Nextdoor 帮助这位女英雄找到需要她的人，并帮助其他邻居找到参与的方式。.
这是一个很有权力的角色。.
事实上，我认为这比试图让 Nextdoor 成为每个故事的中心更有力量。.
也许 Nextdoor 的最佳版本就是 Conduit。
这就是我一直想回来的地方。.
Nextdoor 不一定非得是 同 一个社区。
邻居们本身就是社区的一部分。.
它不需要营造邻里关系。.
早在出现互助应用程序之前，人们就已经开始帮助邻居了。.
科技可以让这些联系变得更容易。.
有人需要帮助。.
其他人可以提供。.
有人需要推荐信。.
附近有人有相关经验。.
有人丢了一条狗。.
三个街区外有人看到了。.
有人需要水管工。.
附近有人认识一个。.
有人有多余的食物。.
其他人也需要晚餐。.
将它们连接起来。.
这是我立刻就能理解的价值主张。.
但随后还有其他车道
评论。.
建议。.
广告。.
商业页面。.
带薪机会。.
消费者研究。.
洞察报告。.
社交动态。.
本地讨论。.
商业发现。.
内容。.
人工智能。.
而这一切之中，却隐藏着最初的想法：
邻里之间互相交流。.
或许其他所有企业最终都会支持这项使命。.
这当然是一种可行的策略。.
但我认为 Nextdoor 自己发布的“好邻居”帖子提出了一个值得探讨的战略问题：
Nextdoor 是否增加了太多功能，以至于使用 Nextdoor 的最简单理由反而变得难以理解了？
“睦邻友好”的故事并不能证明答案是肯定的。.
但他们确实让我再次提出了这个问题。.
五位获奖者。一个特别清晰的竞选纲领故事。.
这一点让我印象很深刻。.
并非因为其他四位获奖者就不那么重要。.
恰恰相反。.
他们的行为才是关键所在。.
但多莉娅的故事给了我一些其他故事所没有的东西：
这是 Nextdoor 自身贡献的一个绝佳例证。.
Nextdoor 连接人与人。.
就是这样。.
这就足够了。.
或许 Nextdoor 并不需要另一条通道。.
或许它需要在其名字一直以来所描述的领域变得异常出色。.
隔壁。.
邻里互助。.
科技让连接更便捷。.
剩下的就交给人民了。.
现在，回到第109天。
我已将最新研究报告的功劳归于 Nextdoor。.
我赞扬 Nextdoor 识别出了这五位邻居。.
如果我认为公司做对了什么，我还会继续给予肯定。.
现在让我们来完成一些未竟之事。.
我之前要求提供的前两项研究的详细报告在哪里？
今天是第109天。.
你们通过最新的研究表明，提高透明度是可能的。.
伟大的。.
现在让我们来总结前两个问题。.
这样我们就扯平了。.
点击此处查看 Nextdoor 2026 年“好邻居日”获奖者名单：
👉 NielFlamm.com/blog
Nextdoor的“好邻居奖”确实秉持了精神，但我对评选过程仍有疑问。.
Nextdoor 正在重点介绍其 2026 年“好邻居日”活动的获奖者，我想从一个可能会让一直关注我 Nextdoor 帖子的人感到惊讶的地方开始：
太棒了。真的。.
Nextdoor表示，他们收到了超过1300份提名，最终从全国各地选出了五位获奖者。这些故事正是我认为值得表彰的：为邻居做饭、帮助病人出院后康复、在邻居遇到困难时维护他们的房产，以及多年来为社区服务。Nextdoor 博客
我喜欢这些东西。.
服务他人对我来说很重要。
服务他人是我自身康复计划的重要组成部分。.
帮助别人。.
伸出我的手。.
当有人需要我的时候，我随时都在。.
为他人做事，不要总是计算自己能得到什么回报。.
这就是为什么我真心喜欢阅读关于这些邻居的故事。.
我还要特别赞扬 Nextdoor 的另一点： 这些故事很大程度上让邻居们的行为本身就具有说服力。
它们不仅仅是叫嚣着“ 看看隔壁邻居做了什么！”的商业广告！
这些事是人们做的。.
人民理应获得认可。.
就该是这样。.
但尼尔又提出了另一个问题
我知道。太令人震惊了。😂
Nextdoor 提供的关于该流程的信息比我最初开始询问该项目时要多得多。.
最初的提名公告称，将由 Nextdoor 员工组成的委员会评选出获奖者，每个地区一名获奖者。公告还称，评审小组将审核最优秀的提名，并根据故事的具体性、持续性和影响力进行评分。Nextdoor博客
最终公告提供了更多细节。Nextdoor 表示，他们使用统一的评分标准对提名进行评分，并与 Nextdoor 员工一起审核。他们根据行为的具体性和持久性以及其带来的改变，最终选出了五位获奖者。Nextdoor 博客
这是很有用的信息。.
但我还有一些疑问。.
委员会成员都有哪些人？
他们在 Nextdoor 担任过什么职务？
委员会成员是如何选出的？
他们在评估提名人选时具备哪些资格或经验？
评分标准究竟是什么样的？
提名是否由多人独立评分？
分数是取平均值吗？
委员会成员是否讨论过最终候选人并达成共识？
如果认识被提名人，是否可以回避？
是否存在利益冲突规则？
Nextdoor 是如何从1300 多个提名减少到只有 5 个人的？
那不是指控。.
这些都是关于流程的问题。.
就连真人秀节目也会向我们展示评委们。
好好想想。.
《美国偶像》 不会告诉观众： “委员会听取了每个人的意见。相信我们。”
我们知道法官是谁。.
《与星共舞》 并没有把评委席藏在舞厅的帘幕后面。
我们能看到评委，能看到分数，也明白这其中有一套流程。.
即使是主要以娱乐为目的的竞赛节目也认识到，在评价人们时， 过程的可信度与结果同样重要。
我并不是说 Nextdoor 需要瑞安·西克雷斯特站在巨大的记分牌旁边，而一名员工举起 9.5 分来表扬铲雪工作。.
虽然我可能也会看。😂
我的意思是，透明度能让认可更具可信度。.
谁来审判法官？
这里有一个令人不安的假设。.
假设负责挑选社区服务奖获得者的某人，之前曾因挪用慈善机构或雇主的资金而被定罪。.
这是否就意味着这个人无法识别善行？
不。.
但人们难道不想知道是谁在做决定吗？
我当然想知道。.
这就是为什么评奖委员会的成员身份、相关资质和利益冲突标准如此重要的原因。.
我并不是说Nextdoor委员会的任何成员都有那种过往。 我不知道委员会成员都是谁——而这正是问题的关键。
如果 Nextdoor 希望人们信任其甄选过程，那么提供足够的信息让人们了解该过程将有助于加强甄选过程。.
Nextdoor 实际上就在附近
这或许是我持续进行的 Nextdoor 案例研究中最奇怪的结论之一：
我认为Nextdoor做得很多方面都很出色。.
超过1300位邻居显然抽出时间来互相表扬。—— Nextdoor博客
Nextdoor制定了相关标准。.
它按地域划分了认可范围。.
它刊登了获奖者如何帮助他人的描述。.
报告透露，员工参与了评选。.
对我而言，最重要的是，它让大家的注意力主要集中在真正做事的人身上。.
那挺好的。.
我的问题在于，Nextdoor 的透明度还不够高，达不到我希望看到的程度。.
它告诉我们当时确实有一个委员会。.
太好了。都有哪些人参与了？
它告诉我们，当时是有规则的。.
太好了。请把评分标准拿出来。.
它告诉我们提名结果已评分。.
太好了。请解释一下具体方法。.
这表明，从 1300 多名提名者中选出了 5 人。.
很好。请向我们展示一下从A点到B点的整个过程。.
这正逐渐成为一个熟悉的题材
这个问题恰好与我几个月来一直在撰写的关于首席执行官 Nirav Tolia 领导下的 Nextdoor 的文章内容非常契合。.
研究方法。.
详细分析数据。.
沟通。.
适度。.
指标。.
奖项。.
我一次又一次地发现自己最终都回到了同一个地方：
请向我们展示具体过程。.
我认为，Nextdoor 的领导层在这方面仍然错失良机。.
透明度并不会降低这些奖项的价值。.
这或许能让他们变得更强大。.
公布委员会名单。.
公布评分标准。.
解释评分和共识过程。.
解释利益冲突保障措施。.
然后就别碍事，让这些邻居享受他们应得的荣誉吧。.
因为在这个故事最重要的部分，我没有任何不满。.
帮助他人的人值得被关注。.
我自己的康复经历让我更加深刻地体会到伸出援手、服务他人的重要性，因此我为他们每一个人感到骄傲。.
邻居们真棒！.
现在，Nextdoor，请告诉我们你们是如何选择他们的。.
👉 请访问NielFlamm.com/blog阅读我关于 Nextdoor 的后续案例研究。
第105天：“我们的力量”听起来很棒。但我仍在等待“我们”的真正体现。
今天，Nextdoor 首席执行官 Nirav Tolia 发帖称，他在 Venture Dallas 大会上与一群创始人及运营者进行了交流。.
其中一句话立刻吸引了我的注意：
“我的力量将转化为我们的力量。”
这句台词说得真不错。.
事实上，这与我过去105天来一直在写的内容非常契合。.
尼拉夫接着描述了他在德克萨斯州敖德萨的成长经历，在那里，他认识街上的人，这帮助他构思出了Nextdoor的理念。他写道，社区能让人变得更敏锐，因为他们是在他人想法的基础上发展，而不是总是从零开始。.
然后，另一句话引起了我的注意：
“这就是 Nextdoor 背后的全部赌注。”
Venture Dallas 本身也用类似的措辞描述了其使命：连接创新者和投资者，同时建立合作并打造更强大的创业社区。.
伟大的。.
那么，让我们来谈谈“我们”。
我已经尝试加入对话105天了
105天以来，我一直在向Nextdoor询问其两篇Insights帖子中提到的详细数据。.
这105天来，我并不是一直要求别人同意我的观点。.
仅仅因为一位小股东的意见，就要求 Nextdoor 改变其商业模式，这还不是 105 天以来的事情。.
我问了一个问题。.
我已经提供了反馈意见。.
我已经发邮件了。.
我已跟进。.
我已将这段经历公开记录下来。.
通讯部门最终做出了回应，我也确认收到了回复。但我并没有收到我要求的完整详细资料。.
昨天，我把邮件转发给了 Nextdoor 的执行团队。.
这些邮件没有被退回。.
我还尝试抄送给董事会成员。但所有发送给董事会成员的邮件都显示无法送达。.
我正在等待执行团队中是否有人回应。.
我的预测仍然是不会有人这么做。.
我真希望自己错了。.
“在他人想法的基础上进行拓展”
尼拉夫的帖子在这里尤其让我觉得有趣。.
他谈到了在他人想法的基础上进行发展的价值。.
这正是反馈的意义所在。.
有时候反馈是错误的。.
有时候挺烦人的。.
有时提供信息的人会误解某些内容。.
有时候确实很精彩。.
有时介于两者之间。.
但一个组织如果忽视它，是无法弄清楚自己属于哪一类的。.
我的学习发展思维立刻让我想到听觉和聆听之间的区别。
听见就是接收到信息。.
倾听需要有所回应——即使最终的回应是：
“我们听到了你们的意见。但我们不同意，原因如下。”
那仍然是沟通。.
当有人持不同意见时，“我们”指的是什么？
当房间里的每个人都点头时，“我们”的力量就很容易体现出来。.
当有人不断举手时，就更难了。.
持续105天。.
😂
正因如此，社区才变得更有趣。.
如果 Nextdoor 相信社区可以通过借鉴他人的知识和想法而变得更加强大，那么当这些想法令人感到不舒服时，这种理念难道不应该适用吗？
难道不应该包括股东提问环节吗？
小型企业如何提供反馈？
邻居们质疑政策？
有人质疑研究方法吗？
有人问他们的捐款是如何变现的？
有人说： “我认为有更好的方法来做这件事”？
我并不是说每一条反馈意见都应该采纳。.
那太荒谬了。.
但反馈至少应该得到考虑，并在适当的时候得到回应。.
还有另一个“我们”
这句话之所以让我印象深刻，还有另一个原因。.
我最近一直在撰写关于邻居们在 Nextdoor 上贡献的信息的经济价值的文章。.
建议。.
评论。.
本地体验。.
商业信息。.
问题。.
答案。.
多年积累的社区知识。.
Nextdoor 提供技术、基础设施和分发渠道。.
邻居们提供了里面的大部分东西。.
这是一个“我”变成“我们”的非常直接的例子。
如果这种集体知识变得越来越有价值——尤其是在人工智能使组织、搜索和商业化海量信息变得更加容易的情况下——我认为，关于提供这些知识的人是否应该分享其创造的部分价值，这是一个合理的讨论。.
这就是我发起请愿，呼吁建立邻里价值共享模式的原因。.
目前它只有一个签名。.
矿。.
我好像在民调中遥遥领先。😂
但我仍然要问这个问题。.
社区不能仅仅是一个舞台信息
我喜欢Nirav写的东西。.
我确实这么认为。.
社群能够让想法更完善。协作能够创造出个人无法企及的成果。Venture Dallas 的建立正是围绕着连接企业家、投资者和创新者这一核心理念。.
但正因如此，我才会继续将信息与体验进行比较。.
“我的力量将转化为我们的力量。”
好的。.
我在这里。.
我在这里已经待了105天了。.
我提供了反馈意见，提出了问题，并多次提出可以联系——电话、视频或线上咖啡，只要方便就行。.
昨天，我的电子邮件似乎已成功送达 Nextdoor 执行团队成员的邮箱地址。.
所以，或许第 105 天是检验这一理念的最佳时机。.
这里的“我们”是否包括那些提出令人不舒服的问题的人？
我希望如此。.
因为如果社区真的是 Nextdoor 的核心价值所在，那么倾听社区的声音就不应该是一件难事。.
第105天。.
现在我只能等待。.
👉 请访问NielFlamm.com/blog阅读完整案例研究。