第34天：你结交的朋友塑造了你建立的公司。
今天是我申请获取Nextdoor调查报告副本的第34天，至今仍未收到回复。明天很可能就是第35天了。此外，我最近一次的申请也从未收到任何回复者的已读回执。
今天早些时候，我偶然看到企业家 科迪·A·桑切斯视频。其中一条信息让我印象深刻：
“如果你总是和那些从未创造过任何东西的人待在一起，你也永远不会创造任何东西。”
她从一位导师那里学到的另一个教训是，消极的心态会传染，你身边的人很重要。.
这引起了我的共鸣。.
我正在努力从零开始打造一些东西。我与艾莎·威尔斯和艾丽西亚·坦克斯利合作开发《A Godd3ss3s Cr3ation》，在我的职业生涯中，我学到了一个简单的道理：
“我与谁在一起，我就是什么。”
这让我想起了 Nextdoor。
如果你是员工、广告商、用户或股东，请问问自己你想与哪种文化联系在一起。.
一个不允许在 LinkedIn 帖子下发表评论的平台。
一位CEO在 LinkedIn。
一份要求查阅已发表研究报告的简单请求，却在一个月多的时间里遭到多个部门的拒绝。.
这并非要证明我是对的，而是要探讨反馈是否值得重视，以及沟通是否是公司文化的一部分。.
对于广告商而言，该公司的沟通方式是否与您想要合作的品牌相符？
对于用户而言，当需要帮助时，这是你们期望的响应速度吗？
对于股东而言，承认投资者反馈意见是否属于良好的公司治理范畴？
文化不是由口号定义的，而是由人们每天的行动定义的。.
你怎么认为？
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第二天：一项可能存在也可能不存在的研究
Nextdoor 最近在 LinkedIn 上发表了另一篇文章，这次重点介绍了一项关于 FIFA 和加拿大邻居对举办这项世界最大体育赛事的兴奋之情的调查。
https://dailyhive.com/vancouver/vancouverites-split-hosting-fifa-world-cup
读到这里，我脑海中立刻浮现出一个问题：
哪里可以申请获取完整的研究报告？
我没找到。.
完整的调查报告是否真的公开供公众查阅？还是说这又是一个“邻里友好”的形象仅仅停留在宣传文案上的例子？
自从我直接向Jacob Chavis索要另一篇 Nextdoor 出版物中提到的完整保险研究报告以来，现在已经是第二天了。
到目前为止，我已收到：
没有报告。.
未作回应。.
“不，我们正在努力。”
不，您很快就会收到。
连一句礼貌的“不”都没有。
这让我不禁怀疑，是不是有一条 不成文的规定 ： “不要和尼尔·弗拉姆接触。”
企业往往否认存在非正式做法，但员工描述的企业文化却恰恰相反。多年前， 纽约警察局 就曾指控存在非正式的生产力要求，尽管官方对此予以否认。 富国银行的 激励机制臭名昭著，尽管该公司并没有鼓励欺诈账户的官方政策。大型 移动运营商 也曾描述过一些“绩效指标”，感觉很像配额。
这让我想到一个有趣的挑战。.
如果 Nextdoor 的任何员工愿意匿名提供可验证的证据，证明存在一项非正式政策指示员工不要与我互动，请将证据发送至：
信息必须 可核实，且不能由人工智能生成。
第一个提供可信证明文件的人将获得一张礼品卡，可在您最喜欢的附近餐厅享用双人晚餐。.
准备好...
放...
去。.