第44天：改变立竿见影，但结果需要时间。.
今天早上5点开始.
首要任务？查看我们兄弟会的强力球彩票合买单。.
结果如何？
我们赢了8美元…….
……参赛费130美元。.
假设投资回报率并不像华尔街那样高。.
我用南卡罗来纳州教育彩票应用程序扫描彩票时，忍不住笑了。我记得以前核对彩票号码意味着要一个个手动核对，还要努力记住中奖组合。科技真是个好东西。
我还有另一个想法。.
在扫描票之前，我查看了我的电子邮件。.
我内心深处曾希望醒来后能收到雅各布·查维斯的消息。.
我没有。.
今天又是一天过去了，我仍然没有收到研究报告，甚至连确认函都没有。.
想到这里，我的思绪飘到了可能发生在 Nextdoor。
我不知道谁参与其中。.
或许是在尼拉夫·托利亚和雅各布·查维斯之间。.
这可能牵涉到领导层中的其他人。.
也许根本没有发生过这样的对话。.
但我忍不住想知道，是否有人在某个地方说过：
“不要参与。”
或者...
“不要回应。”
或者...
我们等等吧。
我不知道。.
我知道的是，从旁观者的角度来看，持续的沉默会引发疑问。.
难道只有我一个人觉得这件事有点不对劲吗？
我不认为我是。.
在这段旅程中，最令人鼓舞的部分之一就是那些花时间对我的帖子做出反应、留下深思熟虑的评论、挑战我的观点或点击点赞或爱心按钮的人们。.
这些互动很重要。.
它们提醒我，有人在读书。.
人们都在思考。.
人们很关心。.
它们提醒我，这一切努力并非徒劳。.
最近，我听到一段短视频，内容是：
“改变立竿见影，但结果需要时间。”
那句话我一直记在心里。.
真正的改变往往始于有人决定挺身而出的那一刻。.
可见的结果通常会在很久之后才会出现。.
无论是改善沟通、质疑企业文化，还是鼓励问责制，有意义的进步都很少会在一夜之间发生。.
所以我会继续问一些礼貌的问题。.
我会继续倾听不同的观点。.
我会继续跑下去。.
因为结果需要时间…….
做出变革的决定，就在今天。.
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每个组织都有改进的空间。有些组织乐于接受反馈，有些组织则对反馈置之不理。.
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表现不佳不应得到奖励。.
应该对领导不力的情况进行调查，而不是忽视。.
有毒的企业文化很少会在一夜之间形成。它通常始于高层，然后蔓延至整个组织，直到有人鼓起勇气与之对抗。.
我最喜欢的领导原则之一很简单：
你容忍什么，你就容忍什么。.
如果领导者放任这种弊端滋生，它就会成为一种文化。.
如果员工因为害怕而保持沉默，那么有意义的变革就更加困难。.
建设性的透明度和问责制能够增强组织实力，而不是削弱组织实力。.
如果有些故事值得被听到，那就让我们来谈谈吧。.