只许州官放火，不许百姓点灯？

今天早些时候，我写了一篇帖子，询问有关 Nextdoor工作场所策略的问题。

据我观察，高管团队似乎在各地办公，而工程师则需要向位于德克萨斯州达拉斯市的新工程中心汇报工作。如果这确实是公司的策略，我真的很想了解其背后的商业逻辑。.

我标记了 Nextdoor领导团队的几位成员。有些人我没能标记上，因为我找不到他们的LinkedIn个人资料。讽刺的是，其中一位正是负责通讯的执行副总裁凯尔西·格雷迪。

之后发生了一件有趣的事。.

Craig Lisowski 查看了我的 LinkedIn 个人资料。

根据他的 LinkedIn 个人资料显示，他是首席技术官 (CTO) 兼产品总裁，所在地为加利福尼亚州旧金山。.

如果工程领域的“思想碰撞”中心设在达拉斯，那通勤时间可就相当长了。.

所以，我再问一遍，恕我冒昧：

高管分散在多个地点办公，而工程师却被要求在集中式办公室工作，这种领导理念背后的逻辑是什么？

或许有合理的商业理由。如果有，我很想了解。这类决策的透明度有助于员工、潜在候选人、股东和客户更好地了解公司的发展方向。.

谁能给我解释一下？.

欢迎访问 NielFlamm.com/blog 加入讨论