第 62 天：Nextdoor 的合作伙伴怎么看？

今天是第62天。.

我并不感到惊讶。.

不知为何，我仍然感到惊讶。.

自从我向 Jacob Chavis 请求进行一项研究以来，已经过去了 62 天，但我既没有收到研究，也没有收到任何回复。.

62天。难以置信。.

昨天我写了篇关于 Nextdoor 转载 Groundworks Commercial。自从 Jacob 似乎从 Insights 的版块消失了——或许是被外星人绑架了👽——之后，我就开始关注 Nextdoor 发布的内容了。

转发这件事本身很有意思。.

Nextdoor在LinkedIn 上发布内容时，通常会禁用评论功能。

当 Nextdoor 转发他人的内容时，原帖的评论可能仍然可见。

嗯…….

我做我该做的事。.

我在Groundworks Commercial 的帖子下评论了我使用Nextdoor 的体验。

昨晚，我注意到Groundworks Commercial的Josh Jones查看了我的LinkedIn个人资料。

你好，乔什。👋

我真的很好奇：

你对这一切有什么看法？

不只是乔什。.

这让我开始思考 Nextdoor更广泛的合作伙伴网络。

Nextdoor 与企业、广告商、地方组织、新闻媒体、政府机构和其他公司合作。

这些组织提供的不仅仅是资金或内容。.

他们出借了自己的名字。.

那么，这些机构的决策者们看到了什么？

他们是否只关注 Nextdoor的用户活跃度、广告机会和社区覆盖范围？

他们会调查有关内容审核争议的问题吗？

他们会关注如何处理批评性反馈吗？

他们注意到公司帖子评论功能已关闭吗？

他们会调查小型企业使用该平台的体验吗？

他们关心股东的待遇吗？

企业文化是否会影响其他组织是否希望其品牌与 Nextdoor？

我并不是说 Groundworks Commercial或任何 Nextdoor 合作伙伴都同意我的观点。

我不知道乔希是怎么想的。.

这就是我问的原因。.

但合作关系是双向的。.

当两个品牌公开合作时，每个公司的声誉都会成为对方声誉考量的一部分。.

我在 Nextdoor 上提问已经花了 62 天时间。.

或许还有其他群体值得询问：

Nextdoor的合作伙伴们怎么看？

地方新闻机构。.

小型企业。.

广告商。.

企业合作伙伴。.

公共机构。.

他们在幕后有着怎样的经历？

62天后，我越来越感兴趣的不仅仅是 Nextdoor 对自己的描述……

但与Nextdoor开展业务的组织对Nextdoor 的评价如何呢？

乔希，既然你访问了我的个人主页，我很想听听你的看法。.

如果其他 Nextdoor 合作伙伴的任何人看到了这篇文章，也包括你们的合作伙伴。

第 62 天。即使 Nextdoor 没有参与，讨论的规模也越来越大。

欢迎访问 NielFlamm.com/blog 加入讨论。.

请留下您的反馈意见——我很想听听您的看法。.

领导力不仅仅是回顾过去

我最近在X上看到Nextdoor首席执行官Nirav Tolia的一篇文章，他在文中反思了重返自己创立的公司担任领导所面临的挑战。我的反应？与其说是鼓舞人心，不如说是充满挫败感。.

经营一家上市公司并非易事，每位首席执行官都面临着巨大的压力。但领导力的本质在于为员工、股东、客户以及更广泛的社会群体树立榜样。回顾过去固然重要，但人们也渴望听到未来发展的愿景。.

我也看到一些现任和前任员工在网上发帖，抱怨公司的工作环境很差。这些是他们的观点和经历，并非我的，但它们确实凸显了领导层信息传递的重要性。.

在之前的博客中，我也评论过一篇 2026 年 3 月 3 日 X 的帖子，该帖子以 “说实话……”开头。 我认为沟通者应该避免使用这种表达方式，因为它可能会无意中让读者质疑之前的陈述是否同样坦诚。

这就引出了我的另一个问题：Nextdoor 是否有公共关系策略来帮助塑造这些信息？该公司设有媒体关系团队，但强有力的管理层沟通需要的不仅仅是媒体联络。.

如果您需要额外的沟通专业知识，像 JMac PR 这样的公司（由 John McCartney 领导，以技术和媒体宣传活动而闻名）可以提供战略信息支持，帮助组织更好地与利益相关者建立联系。.

领导力不仅仅在于你说什么，更在于人们听完你的话语后所获得的信心和清晰的思路。.

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