尼尔·弗拉姆 尼尔·弗拉姆

一家安静的星巴克,一个高效的下午,以及我所期待的体验

今天下午,在 Regal Palmetto Grande 看完 汽车城》 ,在前往丹尼尔岛参加康复会议之前,我顺道去了丹尼尔岛的星巴克,想写点东西。

那是一个星期六的下午,时间已经很晚了,我注意到了一些不寻常的事情。.

我是整个商店里唯一的顾客。.

这家星巴克宽敞、干净、舒适。在我忙着撰写LinkedIn帖子、博客文章和其他内容的时候,团队成员们都在忙着做优秀团队该做的事——清洁、补货,为第二天早上的顾客做好准备。他们专注、专业,营造出一种让人期待第二天开门营业时就能感受到的氛围。.

今天来星巴克,音乐果然不出我所料,正是我期待的那种风格。店里的音响正播放着各种各样轻松有趣的歌曲。我听到了一些比约克的歌,接着是弗利特伍德·麦克乐队的经典之作 《Landslide》 。音乐和店里的氛围完美契合,让人感觉这里是个放松身心、高效工作的好去处。

讽刺的是,这让我想起了最近在我家附近芒特普莱森特那家星巴克店的另一​​次经历。我写了一篇博文,还分享了一段视频,因为咖啡馆里播放的音乐很可能不在公司官方的播放列表里。我甚至还录了下来,好让大家知道我说的都是真的。.

今天的星巴克之行完全符合我对这个品牌的预期:一个舒适、温馨的地方,我可以坐下来,思考,写作,提高工作效率。.

我已将今天访问的视频附在这篇文章中。.

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98个问题揭示了我什么

偶尔,求职申请会要求提供简历以外的信息,并完成一项评估,深入了解我的思考方式、工作方式以及与他人互动的方式。.

我目前正在申请南卡罗来纳州查尔斯顿地区的一个职位。和现在很多工作机会一样,招聘流程的一部分包括行为评估——98个问题,大约需要45分钟才能完成。.

结果很有意思,因为它们与我在学习与发展、领导力和持续改进方面的职业发展方式非常吻合。.

以下是评估中重点强调的能力:

📚 学习者(思维过程)

我好奇心强,求知欲旺盛。我喜欢学习新事物,提出问题,并寻找运用新知识解决问题和提高工作效率的方法。.

🎯 成就者(动力与价值观)

我决心取得成功。我为自己设定了高标准,并专注于实现有意义的目标,同时不断成长。.

🔄适应能力(工作方式)

灵活且足智多谋。无论是不断变化的工作重点、新技术,还是意想不到的挑战,我都乐于寻找解决方案,并帮助组织应对变革。.

🤝 个性化专家(人际交往能力)

建立个性化关系。千篇一律的领导方式很少奏效。我喜欢了解每个人的动机,并以适合他们优势的方式帮助他们取得成功。.

🚀 执行力(影响力)

超越预期。周密的计划、翔实的数据、丰富的经验和敏锐的直觉共同成就了卓越的成果。我的目标始终是让项目、团队和组织在我离开时比我接手时更加出色。.

最让我欣慰的不是得到一个“分数”,而是看到我职业生涯中一直努力展现的那些品质。.

我仍在寻找合适的机遇——一个能够让我贡献力量、发挥影响力、帮助他人成长并不断学习的机会。无论是在学习与发展、教学设计、领导力发展还是组织效能提升方面,我都对未来的发展充满期待。.

有时,行为评估不仅仅是招聘流程中的一个环节,更是一个反思自我、思考如何为他人创造价值的机会。.

在您的职业生涯中,您始终保持的优势是什么?

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欢迎举报人:帮助我们揭露领导层和工作场所文化中的不实行为。

每个组织都有改进的空间。有些组织乐于接受反馈,有些组织则对反馈置之不理。.

如果您是现任或前任员工,并且对工作场所文化、领导力、管理实践、问责制或组织绩效感到担忧,我很想听听您的看法。.

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表现不佳不应得到奖励。.

应该对领导不力的情况进行调查,而不是忽视。.

有毒的企业文化很少会在一夜之间形成。它通常始于高层,然后蔓延至整个组织,直到有人鼓起勇气与之对抗。.

我最喜欢的领导原则之一很简单:

你容忍什么,你就容忍什么。.

如果领导者放任这种弊端滋生,它就会成为一种文化。.

如果员工因为害怕而保持沉默,那么有意义的变革就更加困难。.

建设性的透明度和问责制能够增强组织实力,而不是削弱组织实力。.

如果有些故事值得被听到,那就让我们来谈谈吧。.

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