如果你是第一次接触这个故事，欢迎你。.
我一直在 NielFlamm.com/blog。
说实话，现在很难相信这种情况已经持续了48天。.
最初的请求很简单：一份来自 Nextdoor ，我被 Jacob Chavis 指示去请求这份报告。
最近最让我印象深刻的一件事，是我大约一个月没见过的。.
在我发出最初的请求后不久， Nextdoor 上又出现了一篇讨论这项研究的帖子。
自那以后？
没有提及任何研究。.
没有提到雅各布·查维斯。.
暂无更新。.
看来这个角色和这些研究已经不复存在了。.
巧合？
我不知道。.
但这确实引发了一些问题。.
最近，我一直在观看很多关于领导力的内容——不仅是最佳实践，还有管理人员和真正领导员工之间的区别的例子。.
这段视频引起了我的注意：
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
视频中的情景让我想起了一件重要的事情：
在人们最脆弱的时刻，领导力才会显现。.
这让我回想起自己的故事。.
我分享了我截肢后的经历以及那段时间我不得不做出的决定：
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
我当时正努力思考人生中一些最重要的决定：
选择临终关怀是正确的做法吗？
截肢是正确的决定吗？
我该如何购买残疾保险？
我的未来会是什么样子？
在那段时间里，我所在公司的人们让我真正了解了什么是领导力和同情心。.
他们支持我。.
他们把我当人看待。.
他们看到的不仅仅是一名员工或一个隐患。.
我会向任何地方的任何岗位推荐这些人。.
因为归根结底：
公司本身并不能使公司成功，人才能。.
组织可能会关注政策、程序、合规性和保护业务。.
这些事情很重要。.
但是，组织内部的人才创造文化、服务客户、打造产品并推动业绩增长。.
公司的存在是为了给客户和投资者创造价值。.
照顾他人是他们实现目标的一种途径。.
这是我一直铭记于心的领导力经验。.
重要的不仅仅是领导人说了什么。.
关键在于当人们需要他们的时候，他们会做什么。.
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