这让我开始思考：
这会对企业平均周转率（WAU）产生什么潜在影响？
Nextdoor 将平台每周活跃用户数 (WAU) 作为一项重要指标进行报告。如果参与有价值的对话成本增加——尤其是对于营销预算有限的小企业而言——用户参与度会受到怎样的影响？
他们会付钱吗？
或者决定：
这样做已经不值得了吗？
这很有意思，因为从我的角度来看， Nextdoor 越来越营造出一种对话受限的环境。
Nextdoor 不允许在其博客上发表评论。
Nextdoor Communications 不允许在其 LinkedIn 帖子上发表评论。
CEO Nirav Tolia 在 LinkedIn。
而现在，据企业主称，参与与潜在客户的某些对话也需要付出额外的代价。.
这些是不同的决定，还是同一理念的体现？
掌控对话，利用对话盈利，但你究竟在多大程度上鼓励了对话？
我也想保持透明。.
我理解“责任由我承担”的领导方式。.
总得有人做决定。.
规模小得多的一次，我为我的兄弟会成员组织了一次彩票合买活动。今天的规则很简单：
20 美元。如果我们明显获胜，可以选择现金支付——于 2026 年 8 月 8 日下午 2:00（美国东部时间）通过 Zelle 付款。.
这是我的规则。.
我对此毫不后悔。.
但区别在于：
我与他们沟通了。.
如果有人问为什么，我会回答。.
我不会假装这个问题没人问过。.
这就是我一直使用 Nextdoor 的。
已经过去55天了，我还没有收到研究报告或回复。.
我继续在X上发送电子邮件、发帖和公开评论。我还看到多位Nextdoor员工查看了我的LinkedIn个人资料。
然而，无人应答。.
我之前收到了投资者关系部 John T. Williams 的已读回执。但我还没有收到 Nirav 的回执，55 天过去了，我多次尝试联系他，却始终没有收到，这令人费解。.
所以，尼拉夫：
总得有人承担责任。你是CEO，到底是怎么回事？
你不必同意我的观点。.
你不必点赞我的帖子。.
你甚至不必把研究报告发给我。.
但55天过去了，为什么还没有人给出答案？
欢迎访问 NielFlamm.com/blog 加入讨论。我非常想听听您的看法。.
