距离我首次要求提供Nextdoor文章中提到的家庭保险洞察研究报告已经过去两周多了。
在多次向雅各布·查维斯提出请求均未得到回应后，我决定尝试另一种方法。.
我没有继续向上追溯，而是反其道而行之。.
我找到了客户洞察与分析经理 Jenna Ellis，并尝试联系她。由于找不到公开的邮箱地址，我尝试了几种常见的公司邮箱格式，希望能联系到她。我还抄送给了 Jacob、Nirav Tolia 和 Nextdoor的客服邮箱。
目前，我并不追求什么非凡的东西。.
我请求提供 Nextdoor 公开声明可应要求提供的这份研究报告。
这段经历让我想起了我职业生涯中在绩效考核中一直提出的一个问题：
当负责评估员工绩效的人自身都达不到预期时，该如何评估员工的绩效？
领导力不仅仅是分配责任。.
关键还在于如何证明这一点。.
我很想听听你的想法。.
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