在我持续进行的Nextdoor实验过程中，有一个想法一直萦绕在我心头。
我经常听说，本地版主最了解自己的社区，这也是去中心化、无偿版主模式能够奏效的原因。.
或许真是如此。.
但如果真正的动机并非仅仅是本地知识呢？
如果目标是在保持低运营成本的同时扩大业务规模呢？
使用免费审核员可以显著降低人工成本。从商业角度来看，这不难理解。.
问题在于该策略是否产生了效果。.
Nextdoor 已经存在大约15年了。
尽管该公司长期以来一直依靠无偿的审核人员，但其盈利能力一直难以持续，其财务业绩和股价也持续引起投资者的质疑。.
相比之下，据 Meta公司 用了大约五年时间就实现了盈利。每家公司的情况都不尽相同，但股东们自然会质疑，目前的战略是否实现了管理层承诺的目标。
如果低成本的调节模式在 15 年后仍未转化为持续的盈利能力或更强劲的股东回报，那么是否应该重新评估该策略？
这不仅仅是版主的问题。.
关键在于公司的领导层、运营模式和资本配置是否产生了可衡量的结果。.
作为股东，我认为这是董事会应该提出的一个合理问题。.
衡量领导力的标准不仅在于愿景，还在于执行力和结果。.
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