每个组织都有改进的空间。有些组织乐于接受反馈，有些组织则对反馈置之不理。.
如果您是现任或前任员工，并且对工作场所文化、领导力、管理实践、问责制或组织绩效感到担忧，我很想听听您的看法。.
如果您选择联系我，我会在公开讨论您的经历之前采取合理措施，隐去您的身份信息。请勿 发送 任何机密、专有或受法律保护的信息。我感兴趣的是您的经历、观察和观点，而不是商业机密。
表现不佳不应得到奖励。.
应该对领导不力的情况进行调查，而不是忽视。.
有毒的企业文化很少会在一夜之间形成。它通常始于高层，然后蔓延至整个组织，直到有人鼓起勇气与之对抗。.
我最喜欢的领导原则之一很简单：
你容忍什么，你就容忍什么。.
如果领导者放任这种弊端滋生，它就会成为一种文化。.
如果员工因为害怕而保持沉默，那么有意义的变革就更加困难。.
建设性的透明度和问责制能够增强组织实力，而不是削弱组织实力。.
如果有些故事值得被听到，那就让我们来谈谈吧。.
