今天是 第79天。
我注意到了一些熟悉的东西。.
Nirav Tolia 又开始在播客节目中活跃起来了。.
又一个麦克风。又一场关于Nextdoor、领导力、技术、人际关系、社区和未来的对话。.
Nirav 最近做客 Scott D. Clary 的《成功故事》节目，讨论了从人工智能和孤独到信任、隐私、增长以及如何打造一家能够在人工智能时代生存下来的公司等各种话题。
与此同时，我正在研究一些更简单的东西：
股票价格。.
截至我撰写本文时， NXDR 股价又下跌了 0.02 美元，至每股约 2.24 美元。
8 月 10日，NXDR 收盘价为2.68 美元。
那是22天前的事了。.
从 2.68 美元降至 2.24 美元，下降了：
每股0.44美元。.
或者大约是：
16.4%.
那不是播客节目里的数字。.
那不是企业宣传信息。.
这不是LinkedIn帖子。.
这就是市场。.
我不再只是提问
我花了 79 天时间记录我在 Nextdoor 上看到的情况。.
我对沟通方式提出了质疑。.
我对节制提出了质疑。.
我质疑过透明度。.
我对小企业的待遇以及我认为越来越激进的盈利手段提出了质疑。.
我质疑 Nextdoor 是否真的会听取它声称重要的邻居、企业和股东的意见。.
我已经要求进行详细调查。Nextdoor 官方也公开告知用户可以提出此类要求。.
我看到通讯部门的回复始终没有回答我实际提出的问题。.
我曾看过这位首席执行官公开谈论人际关系的重要性。.
当我对他LinkedIn上的帖子发表批评性评论时呢？
我又被屏蔽了。.
作为投资者，在某个时刻，我必须不再只是问：
“这是怎么回事？”
然后说出我认为应该发生的事情。.
我呼吁立即更换高层领导。
我是小股东。.
我并不代表所有投资者发言。.
我不能代表Nextdoor的员工发言。.
我当然无法掌控董事会。.
但我可以代表我自己发言。.
我不再对Nirav Tolia领导Nextdoor的能力有信心。.
作为股东， 我呼吁 Nextdoor 董事会立即更换领导层。
是的，有正数。.
第二季度营收同比增长15%。.
调整后 EBITDA 达到约 1000 万美元。.
GAAP净亏损大幅改善——从一年前的约1500万美元减少到约200万美元。.
我承认所有这些。.
但财务状况的改善并不会自动转化为对领导层的信心。.
不适合我。.
我为什么失去了信心
这是积累的结果。.
这些决定。.
沟通。.
我认为这些盈利模式的选择可能会疏远 Nextdoor 应该重点扶持的小型企业。.
我记录的审核问题。.
关于透明度的问题。.
客户体验。.
无法（或不愿）回答简单明了的问题。.
现在我正在关注一只股票，该股在 8 月 10 日收盘价为 2.68 美元，目前交易价格在 2.24 美元左右。.
短短三周多时间，下跌了约 16.4%。.
Nirav Tolia是否亲自控制每日股价？
当然不是。.
市场并非如此运作。.
我并不是说仅仅22天的股价波动就能证明一位CEO是成功还是失败。.
但股票表现只是其中的一部分。.
投资者信心至关重要。.
这位投资者的信心已经丧失殆尽。.
少做播客，多做修复工作。.
或许这样说不太公平。.
首席执行官们会宣传自己的公司。接受媒体采访是他们工作的一部分。.
但观察了这79天之后，每次新的播客节目播出，我都会问自己：
谁在看管街区？
我希望看到他们也能以同样的热情去倾听批评意见。.
改善客户体验。.
支持小型企业。.
提高透明度。.
探讨适度原则。.
答复股东。.
并建立起人们对 Nextdoor 的策略确实有效的信心。.
因为有时候，仅仅讲述故事是不够的。.
公司必须把这个故事讲好。.
第79天有所不同
我今天不会再问尼拉夫任何问题了。.
我只是在表明我的立场。.
我认为Nextdoor需要新的领导层。.
我认为董事会应该立即启动这一程序。.
找到一位能够将 Nextdoor 在财务上取得的进展与更好的沟通、更好的执行、更好的利益相关者参与以及能够恢复公司信心的战略相结合的人。.
不只是说说而已的倾听者。.
能够示范的人。.
或许其他股东完全不同意我的观点。.
没关系。.
这就是市场——以及股东讨论——存在的意义。.
但我要公开表明我的立场。.
第79天。.
NXDR：截至撰写本文时约为2.24 美元。
价下跌约 16.4%。
仍在等待详细数据。.
仍然被CEO在LinkedIn上屏蔽。.
现在，作为一名投资者：
我呼吁高层换届。.
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