第26天。.
在提出报告请求 26 天后， Nextdoor Communications 团队公开表示报告已发布。
LinkedIn和 Nextdoor 博客上的帖子 引导读者联系 Jacob Chavis 获取完整报告。
于是我照做了。.
没有报告。
没有 回应。
没有解释。.
这就引出了一个简单的问题：
对于哪些人 可以获得公开 提供的信息，哪些人不能获得公开提供的信息，是否存在资格审查流程？
根据我的经验，我的 感觉是，我之所以受到区别对待，是因为我不断挑战现状，提出问题，而不是简单地接受既定的说法。
这是我的经历。.
这就是我的现实。.
“我们容忍我们允许的事。”
26天以来，我一直不接受沉默作为 答案。
我非常希望能够 与Nextdoor的某位工作人员进行 一次真正的对话，以了解问题的根本原因。
这是流程故障吗？
沟通失败？
这是领导层的决定吗？
现在，我无法判断是Nextdoor公司总部 还是家庭办公室所在的“森林”里有一棵树倒了。
本周，传播团队 发布了公开更新——另一项研究以及有关即将公布的季度业绩的信息。
这让我想到了另一点：
为什么 Nextdoor的外部声音似乎如此强烈地围绕着 Nirav Tolia 展开？
公司 并非指一个人。
其他领导人在哪里？
那些解释产品策略、优化改进、客户体验、广告增长、财务纪律和 运营执行的声音在哪里？
一家成功的公司应该由一个领导团队来推动公司发展，而不是由某个人来制定公司发展战略。.
随着下一次财报讨论的临近，我希望投资者们能提出更深入的问题：
自 Nirav Tolia 于 2024 年 3 月回归担任 CEO 以来，公司在实现可持续盈利方面做出了哪些可衡量的改变？
据报道，用户数量增长，人工智能投资，技术创新，以及无偿社区管理模式——那么财务成果在哪里呢？
何时股东价值才能成为首要考虑因素？
领导力不是通过采访、播客、公告或未来 承诺来衡量的。
领导力是通过结果来衡量的。.
最尖锐的问题往往是那些令人不舒服的问题。
谁愿意去问他们？
加入NielFlamm.com上的讨论。
