欢迎来到 第97天。
我们先来说说Nextdoor股东们的好消息。.
NXDR 本周表现不错， 股价从大约 2.38 美元上涨至 2.49 美元，涨幅约 4.6%。—— Investing.com
这是进步。.
但视角很重要。NXDR 的股价仍低于其 52 周高点，也低于 花旗集团 2.85 美元的目标价。花旗集团在 8 月份将目标价从 2.30 美元上调，同时维持其 “中性” 评级。—— 雅虎财经
作为股东，我乐意看到股价上涨一周。.
现在，让我们回到原定的节目安排。.
另一封邮件即将到来。
我将再次发送电子邮件，要求 Nextdoor 提供我已请求了 97 天的详细 Insights 研究报告。
不是公开的博客文章。.
没有链接回摘要。.
Nextdoor 官方帖子告诉读者，他们可以请求获取详细数据。.
问题没有改变。.
但97天过去了，或许还有另一个值得提出的问题。.
未完成任务的代价是什么？
在我从事学习与发展工作的职业生涯中，我曾多次遇到这种情况。.
人们往往会衡量做某事的成本。.
我们并非总是衡量 不完成任务。
想想这里发生了什么。.
一个未得到回复的请求变成了后续请求。.
后续跟进是另一封邮件。.
然后又一个。.
它变成了博客文章。.
LinkedIn帖子。.
一项为期97天的案例研究。.
现在我们即将迎来 第 100 天。
那是组织债务。.
每当一个问题被推来推去、被忽视、被误解或无人负责时，组织并不一定会让它消失。.
有时候它会产生 利息。
想象一下另一种可能
想象一下，如果在第三天左右，有人简单地写道：
“尼尔，这是数据。”
或者：
“尼尔，很抱歉，我们无法提供详细的研究报告。”
或者：
“以下是负责处理这些请求的人员。”
三句话。.
完毕。.
相反，我正在准备第 97 天。
这就是为什么这件事很久以前就不仅仅是两项 Insights 研究的问题了。.
对我来说，这已经成为一个引人入胜的组织执行力的现实案例。
你可以拥有优秀的员工。.
你可以邀请高管参加播客节目。.
你可以制定人工智能策略。.
你的股价可能会上涨。.
但评判一个组织，还有一些远没有那么光鲜亮丽的因素：
谁能把这项任务完成？
NXDR这周表现不错。.
我很高兴。.
我是股东。 我希望接下来的几周都能生意兴隆。
但我仍在等待一个本不该存在了97天的问题的答案。.
还有一封邮件要发给你。.
距离第100天还有三天。.
此时此刻，我真的很好奇哪个会先到：
这些研究——或者说三位数。.
👉 请访问NielFlamm.com/blog查看后续案例研究。
