第108天:新注册的X账号。又被封了。这已经是第三次了。.

哎呀,这速度真快。😂


对我之前版本的故事进行一项重要更正。.


我创建了另一个 X 账户。.


Nirav 已经封禁了我的原账号,所以我创建了一个新账号,继续做我一直在做的事情:发布我在 Nextdoor 上的经历并分享反馈。.


创建另一个账户来绕过限制是否违反了 X 公司的条款和条件?


有可能。.


我不会否认这一点。这是我要承担的风险,如果X公司认定我违反了他们的规则,我会承担后果。.


但接下来发生的事情是这样的。.


大约24小时内:


新账号也被封禁了。.


根据我的记录,目前已经 封禁了三个账号,其中两个不同的账号在大约 24 小时内被封禁。


此时此刻,我觉得自己仿佛在参与一场世界上最奇怪的数字版打地鼠游戏。.


究竟是谁在按下按钮?

这件事我不太确定。.


我不确定Nirav是否屏蔽了我。.


截图显示他的账号屏蔽了我的账号,但没有显示事发时是谁在操作他的账号。.


或许是尼拉夫。.


行政助理可以帮助管理账户。.


或许其他人有权限访问。.


我不知道。.


这是一个重要的区别,因为我试图记录实际发生的事情,而不是用假设来填补空白。.


我 知道 的是,@niravtolia 封禁了我用来提供 Nextdoor 反馈的另一个帐户。


再次。.


有人在关注

我觉得这部分最吸引人。.


100 多天以来,我一直联系 Nextdoor Insights 的代表,要求提供该公司宣传中提供的详细 Nextdoor Insights 研究报告。.


获取这项研究成果异常困难。.


被屏蔽了吗?


看来我们在这方面效率还挺高的。😂


无论尼拉夫本人看到我的帖子,还是其他人管理他的账号,总之有人注意到了。.


如果公司资源被投入其中——而且,我再次强调,我不知道是否如此——我更希望看到这些资源被用于帮助 Nextdoor 的事情上。.


另找一家广告商。.


改善小企业经营体验。.


提高适度性。.


回答客户问题。.


回应股东。.


开发其他创收机会。.


打造能够提升用户参与度的产品。.


创造公司价值。.


作为股东,这比另一块地更吸引我。.


是的,我创建了另一个账户

我不会掩盖这个细节。.


被封号后,我又创建了一个 X 账户。.


人们可以自行判断我是否应该那样做。.


X 可以自行决定是否遵守其规则。.


我乐意承担这个决定的责任。.


我 没有 假装成别人,没有捏造指控,也没有隐瞒我的所作所为。


我的评论会署上我的名字。.


我正在截屏。.


我正在记录日期。.


我会把我亲身经历的历史记录下来并发表出来。.


如果我有什么地方说错了,请告诉我。.


我之前也公开做过更正。.


封锁并不能阻止历史记录的形成。

这是更大的问题。.


封禁账号并不能消除根本问题。.

它不会删除我发送的电子邮件。.

它不会删除屏幕截图。.

它并不能让108天消失。.

但这并不妨碍我在其他地方写下这段经历。.

Nirav 的社交媒体粉丝比我多得多。.

没关系。.

我不需要更多的听众来维持成绩。.

请提供截图、日期、电子邮件、公开声明,并耐心整理好所有资料。.

我有那些。.

对比一下莎拉·利里

我也一直在就 Nextdoor 联合创始人 Sarah Leary 提供反馈意见。.

我注意到我一直关注的 @sarahleary 账号停止发帖了,但她一直在用另一个账号发帖。.

我不知道她为什么改变了发帖平台。.

我 没有任何证据 表明我的评论与此事有关。

但从我的角度来看,情况却不一样。.

不想跟我交流?

美好的。.

别理我。.

请发到别的地方去。.

不要回复。.

不同意。.

有很多选择。.

这看起来比反复封禁那些公开记录自己持有股份的公司信息的账号要好得多。.

我们刚刚发布了一项关于信任的研究。

这时机真是让我觉得好笑。.

我刚刚写了一篇关于 Nextdoor 与哈里斯民意调查公司合作开展的关于 信任度。

我称赞了它。.

真是难以置信。.

在就 Nextdoor 的研究提供数月反馈后,我发现该公司在某些方面做得很好,于是我说:

好极了。.

然后,我将这项研究中关于信任和沟通的讨论与我使用 Nextdoor 的经历联系起来。.

现在又一个账号被封了。.

看来你写不出这个脚本。.

反馈并不总是令人愉悦的

我在学习与发展领域工作了20多年。.

反馈并不总是令人愉快的。.

有时候,这是错误的。.

有时表达效果不佳。.

有时候会很重复。.

有时,收到礼物的人只希望送礼物的人消失。.

但反馈也能揭示一些值得探究的问题。.

领导者不一定要同意这种观点。.

公司没有义务实施它。.

CEO无需亲自在社交媒体上与每位股东争论。.

但我仍然认为,一个组织提出以下问题是有价值之处的:

为什么这个人总是提起同样的问题?

或许他错了。.

或许公司错了。.

或许双方都忽略了某些事情。.

有一种非常有效的方法可以找到答案。.

进行对话。.

是的,Nirav——你又让我着迷了。

第三块。.

大约24小时内新增两个账户。.

是的,其中一个账户是在前一个账户被封禁后创建的。.

我并没有隐瞒这一点。.

或许X最终会告诉我,我不能那样做。.

这是我愿意承担的风险。.

但这个案例研究并不存在于 X 中。.

它就在我的网站上。.

这些邮件仍然存在。.

这些截图仍然存在。.

问题依然存在。.

我仍在记录所发生的事情。.

第108天。.

又一个账号被封禁了。.

问题是什么?

我还在这里。.

👉 NielFlamm.com/blog

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被屏蔽后接到两个奇怪的电话:是巧合吗?也许是。但我还是记录下来了。.

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