2026年6月22日，尼拉夫·托利亚在社交媒体上发文谈及他与莎拉·利里长期的合作关系，指出他们已共事27年，并且他完全信任莎拉。这些评论摘自他做客奥利·福赛斯的 新经济》 。
让我把话说清楚：
我并不针对 莎拉·利里。
我个人对尼拉夫·托利亚也没有任何意见。
我所做的，是追究上市公司首席执行官的责任，让他为影响员工、用户、广告商和股东的决策负责。.
这其中是有区别的。.
播客注重的是联系、信任和愿景，而投资者则必须评估结果。.
我仍然在问一些问题：
为什么股东们应该对当日股价下跌至每股 2.16 美元左右的股票感到兴奋？
投资者何时才能看到有意义的价值创造？
既然很多工作都可以远程完成，从而有可能降低成本，为什么还要在达拉斯设立办公室呢？
为什么要在许多用户持续反映社区分裂、内容审核问题和体验不一致的情况下，还要促进社区联系呢？
为什么公开引用调查结果，却对提供支持性研究的请求置之不理？
说到未解答的问题，我还在等待 Jacob Chavis 回复我发送的调查请求。.
那次经历让我想到了 Blind，这是一款匿名职场应用，员工可以在上面匿名讨论公司文化、领导力、薪酬和战略。和所有匿名平台一样，评论需要谨慎评估，但它往往能提供与财报电话会议、播客和新闻稿中精心包装的叙述截然不同的见解。
我感兴趣的是内部情绪与外部信息之间的差距。.
有时，Nextdoor 让我想起 《复制娇妻》——一个崇尚循规蹈矩胜过异议的地方。只要你符合既定模式，一切都好。如果你挑战它，你可能会被忽视、屏蔽或抛弃。
所以反馈很重要。.
强大的公司不会因为大家意见一致而进步。.
他们的进步是因为领导者愿意倾听他们可能不喜欢的观点。.
忠诚很重要。.
问责制更为重要。.
