第91天。.
我已经正式向 Nextdoor 团队发送了另一封电子邮件。.
91天后，我成功地将请求缩短了。
并非因为这个问题变得不那么重要了。.
因为我已经想不出还能怎么把问题说得更清楚了。.
请求仍然非常简单
Nextdoor 发布了一份关于房屋保险的洞察报告，其中告诉读者，他们可以联系 Nextdoor 获取 “详细数据、其他受众群体和战略建议”。
Nextdoor Insights 的另一份关于财务咨询和投资的报告也提出了类似的建议。.
所以我做了一件看似激进的事。.
我要求提供详细数据。.
不是博客文章。.
不是我已读过的摘要链接。.
并非解释该信息在 Nextdoor 网站上的具体显示位置。.
帖子中引用的详细数据。.
今天，也就是第 91 天，我又发了一封电子邮件。.
这一次，我轻松地做出了选择。
我的邮件其实只问了一个问题：
Nextdoor能否提供这些报告中引用的详细数据？如果不能，原因是什么？
就是这样。.
到了现在，我甚至都没要求对方答应。.
答案是“不” 。
“数据不可用”是一个答案。.
答案是“数据仅供广告商使用”。.
答案是“你需要满足某些条件”。.
答案是“这些请求由其他人处理”。.
沉默算不上什么回答。.
问一个问题，91天的时间太长了
最初只是一个研究请求，但渐渐地，它对我来说变得更有趣了。.
它已成为 企业沟通。
如果你的公司公开告知人们联系某人以获取更多信息，那么当有人真的联系某人时会发生什么？
显然，就我而言，我得到的素材足够 写 91 天。
我认为这并非预期的内容营销策略。.
但我们现在就处在这种境地。.
我仍然提供一个更简单的选择
我多次表示我愿意对话。.
给我发邮件。.
打电话给我。.
视频会议。.
虚拟咖啡。.
我不想把这件事变成一场无休止的企业邮件乒乓游戏。.
我宁愿说话也不愿打字。.
我当然没有躲藏。.
我保留了之前提供的联系方式。.
第91天：收件箱里又收到一封邮件
或许今天就是那一天。.
也许Nextdoor的某个人看到了这封邮件，然后说：
“等等……这个问题还没人回答吗？”
或许详细数据会公布。.
或许有人能解释一下为什么无法提供。.
两者都能推动剧情发展。.
在此之前，第 91 天的内容将被添加到案例研究中。.
又发送了一封邮件。.
同样的问题。.
仍在等待答复。.
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