昨天， Nextdoor首席执行官 Nirav Tolia 在X上分享了一段他与 David Bergnaud 的播客采访片段：
https://x.com/niravtolia/status/2079617582869684510
我特意使用了“参与”这个词。.
职业生涯早期，我曾在纽约市一家小型公关公司做过一份无薪实习。我们与一家网站开发公司共用办公空间，向记者推介新闻稿，努力为客户争取媒体曝光机会，并参加在贾维茨中心举办的科技 活动。
我学到的一点是，除非你已经是家喻户晓的人物，否则参加播客节目的机会很少是偶然的。公关团队会制定策略，积极安排高管出现在受众面前，以提升品牌知名度。.
这让我陷入了沉思。.
既然公司投入了时间和资源来拓展 Nextdoor 品牌，难道不应该同样重视加强该品牌背后的产品和客户体验吗？
一次引人入胜的采访可以提升品牌知名度，但知名度本身并不能定义一家公司的身份。产品、沟通和用户体验才能真正定义一家公司的身份。.
这就到了第37天。.
距离我向 Jacob Chavis 索取Nextdoor公司的一份研究报告副本已经过去了 37 天，该公司内部通讯部门指示读者向 Jacob Chavis 索取该报告副本。
我还没收到那份研究报告。.
在审阅了类似的职位描述后，我的看法有所改变。我现在怀疑，这个职位与其说是领导研究运营，不如说是更侧重于帮助企业理解和运用研究成果来支持广告决策。我不知道是否真是如此，但这或许可以解释为什么我提出的一个简单明了的请求在一个多月后仍未得到回复。.
无论出于何种原因，这件事的重点已经从研究本身转移到了沟通上。.
我以前说过，现在再说一遍：
我们容忍我们允许的事。.
作为股东，我认为公司应该欢迎深思熟虑的问题，并回应合理的请求。这才是建立信任的方式——信任应该建立在用户、广告商、员工和投资者之间。.
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