第94天:LinkedIn认为我应该和Nextdoor的人力资源主管见面。我同意。.

有时,算法的时机把握得非常精准。.


今天凌晨 12 点 15 分,我收到一封来自 LinkedIn 的电子邮件,主题为:


“N,这位是托尼·卡斯特拉诺斯。”

LinkedIn问道:


你认识托尼吗?


嗯,LinkedIn,不完全是。.


但 94天后,我非常想了解他。

Tony Castellanos 是 Nextdoor 的人力资源执行副总裁。Nextdoor 于今年三月提拔他担任此职位,让他负责公司的人力资源部门,包括人才招聘、薪酬、人力资源业务合作和福利。Nextdoor 还将他领导下的人力资源部门描述为一个战略咨询机构,与高层领导合作,共同制定重要的人才和组织决策。

LinkedIn,你的建议让我开始思考。.

托尼,想一起喝杯虚拟咖啡吗?

在本次 Nextdoor 案例研究中,我曾多次提及 Tony。.

我可能还给他发过一两封邮件。94天过去了,邮件列表已经有点拥挤了。.

但这并非要责怪托尼没有回应我的请求。.

他并非 Nextdoor Insights 的负责人。.

他没有发表房屋保险研究报告。.

他没有责任把数据发给我。.

我并不指望人事主管突然打开电子表格说:

“尼尔,好消息!我找到你丢失的保险调查报告了!”

那不是他的工作。.

但那封邮件让我思考了一些更重要的事情。.

人事主管怎么想?

我最初的请求依然非常简单。.

Nextdoor 发布了一篇 Insights 文章,告诉读者他们可以联系他们获取 详细数据、其他受众群体和战略建议。

我联系了对方。.

今天是 第94天。

所以,我真心想听听托尼的看法——不一定是电子表格在哪里,而是当类似的事情持续三个月以上时,组织上会发生什么。.

Nextdoor 的人力资源主管在看到股东响应公开征集信息的邀请后,94 天过去了,仍然没有收到所请求的材料或明确的解释说明材料无法提供时,会作何感想?

他认为存在沟通问题吗?

流程问题?

所有权问题?

升级问题?

训练方面的问题?

或者他认为 Nextdoor 已经妥善处理了此事?

我其实很想知道。.

然后还有风险

正是在这里,从“人”的角度来看,这个问题变得尤为有趣。.

我并不是说托尼是Nextdoor的首席风险官、总法律顾问或投资者关系主管。他都不是。.

但资深人力资源领导者通常对组织行为、领导实践以及内部决策如何影响员工和企业有更广阔的视野。.

Nextdoor官方表示,Tony's People 组织旨在作为企业的战略顾问运作。

所以从这个角度来看,我很想知道他对 组织风险的。

并非因为我断言 Nextdoor 造成了某种具体的法律责任。那是律师需要处理的另一个问题。.

我指的是一些更基本的东西。.

当一个小问题演变成一个持续94天的问题时会发生什么?

最初的请求其实几句话就能解决:

是的,数据在这里。.

不,我们无法提供。.

它受到限制,以下是具体要求。.

文章中的措辞有误。.

这些请求由其他人处理。.

任何一种结果都能带来结果。.

现在已经是第 94 天了。.

这正在成为组织行为学的一个案例研究

这就是我一直对它着迷的原因之一。.

时间越长,实际的研究数据就越无趣。.

组织的反应就成了故事的核心。.

这个问题属于谁?

谁会注意到漏网之鱼?

谁有权解决这个问题?

什么时候会有人说: “为什么我们还在处理这件事?”

反馈如何在组织内部传递?

事态升级能否解决问题,还是只会带来另一层沉默?

这些都是关于人的问题。.

这也是领导力方面的问题。.

在学习与发展领域工作二十多年后,这些问题一直让我着迷。.

有时看似知识问题的问题,实际上是表现问题。.

有时候,看似沟通问题,实际上是所有权问题。.

有时,一个问题会持续存在 94 天,因为没有人决定解决它。

托尼谈到了人类的判断力

LinkedIn 的推荐让我感到欣喜还有另一个原因。.

Nextdoor近期重点介绍了 Tony 在将人工智能引入其人力资源部门方面所做的工作。该公司表示,其目标是利用技术处理事务性工作,从而让人们能够将更多时间投入到需要人类判断的工作中。

我其实挺喜欢这种理念的。.

这似乎是一个展现人类判断力的好机会。.

别提人工智能了。.

别再搞什么自动化工作流程了。.

别再搞那些繁琐的公司流程了。.

人类或许可以解决这个问题。.

或许可以边喝咖啡边聊。.

是的,LinkedIn。我想认识托尼。.

LinkedIn 似乎认为我和 Tony Castellanos 应该认识。.

我愿意。.

托尼,如果你碰巧看到这条信息,请相信这是真心的邀请。.

电话。.

视频。.

虚拟咖啡。.

我甚至会自己买咖啡。.

我并不期望您亲自提供洞察数据。我只是很想听听Nextdoor人力资源部门的负责人如何看待如今已持续 94天的客户/股东沟通历程。

哪些方法奏效了?

什么没有?

所有权应该存在于何处?

当一些相对简单的问题得不到解决时,可能会出现哪些组织风险?

或许最重要的是:

如何防止第 94 天变成第 100 天?

因为明天,除非情况发生变化,否则就会是第 95 天。.

感谢LinkedIn的介绍。.

托尼,咖啡邀请函一直有效。.

请访问NielFlamm.com/blog关注后续案例研究。

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我有个大胆的想法:如果我们的信息有价值,或许我们应该为此获得报酬。

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我迫不及待想看这部电影……但这恰恰也是我担心的地方。