作为股东，我曾多次看到 Nirav Tolia 出现在播客、会议舞台和采访中，讨论人工智能的未来、认证邻居以及公司的愿景。.
但我很少看到有人提出那些棘手的问题。.
哪里有访谈探讨过 Nextdoor 成立近 15 年后为何仍未能实现持续盈利？
关于资本配置的问题在哪里？如果公司有资源用于诸如在达拉斯设立新办事处之类的项目，管理层如何评估这些投资，同时又如何为股东创造长期价值？
我也曾撰文分享过自己使用某些信息创建新账户的经历，我认为这些信息会引发人们对该平台“认证邻居”概念有效性的质疑。我欢迎就这些问题展开公开讨论。.
与其再来一次充斥着乐观论调的采访，我更希望看到一家受人尊敬的商业或科技媒体组织一次由主持人引导的对话，邀请尼拉夫、我和其他关心此事的股东参与。公开对话对所有人都有益——管理层、投资者、员工和社区。.
截至7月2日我撰写本文时，该公司官方社交媒体活动似乎已在独立日假期前放缓。休息放松无可厚非，但股东们也期望公司能够持续高效地履行职责，并对他们委托给公司的资金负责。.
优秀的公司不会回避难题——他们会解答难题。.
