第 19 天：问题不再是报告在哪里——而是为什么？

今天是我向 Nextdoor出版物 的。

说明很简单：如需完整报告，请联系 Nextdoor的客户洞察高级经理 Jacob Chavis 。

于是我照做了。.

多次 。

作为一名要求获取据称可获取信息的股东，我预期会得到一个简单的结果：

发送报告。​

发送 链接。

解释 说它不可用。

确认收到请求。.

然而，什么也没有。.

这就引出了一个更大的问题：

为什么？

为什么报告还没有发送？

为什么还没有 回应？

首席执行官 Nextdoor的Nirav Tolia为什么 允许与股东进行这种程度的沟通？

领导力决定期望值。文化 自上而下地。

正如俗语所说，有其父必有其子。.

这不是要求特殊待遇的问题。我只是要求东西 隔壁房东 明确表示可以提供的

在我的职业生涯中，我始终 坚信一个简单的原则：

我们容忍我们允许的事。.

如果流程中存在漏洞，你要找出它，讨论它，然后解决它。

沉默并不能解决问题。.

会计确实如此。

我会持续记录此事，直到沟通闭环结束。

Jo在NielFlamm.com的讨论中。