今天是我持续进行的 Nextdoor 案例研究的第 78 天。
显然，我们正在进行两种类型的滑动：
NXDR股票价格正在下滑。.
我显然又被Nirav Tolia拉黑了。.
嗯，这没花多少时间。.
8月29日，我又一次能够在Nirav的LinkedIn帖子下发表评论。
于是我照做了。.
我再次提出了我一直公开提出的关于 Nextdoor 运营方式的相同问题：领导决策、沟通、问责制、透明度、客户体验，以及我认为一些非常值得怀疑的战略选择。.
现在呢？
我又被屏蔽了。.
我必须承认，这真的让我感同身受。.
我只是一个人。.
我经营的不是上市公司。.
我不是硅谷的CEO。.
我不会出现在讨论领导力、创业精神、社区和人际关系的播客节目中。.
我从来没有坐在《创智赢家》节目里的那些大椅子上，决定别人的公司是否值得投资。
我只是个小股东，有个网站，一个 LinkedIn 账号，一些问题——而且显然我还有一项惊人的能力，那就是找到 Nirav Tolia 的屏蔽按钮。.
与此同时，我们来聊聊股票吧。
NXDR 也一直在进行着自己的小滑坡。.
8月10日，该股票收盘价为2.68美元。
截至 8 月 28 日，收盘价为 2.27 美元。
股票有涨有跌，十八天的时间当然无法决定一家公司的未来。.
但是，当公司发展方向与我们预期不符时，股东有权提出问题。.
Nextdoor 最新季度业绩显示， 净亏损仍达 200 万美元。
是的，这比去年同期亏损1500万美元的情况有了显著改善。Nextdoor还报告称，其调整后的EBITDA为正。.
我会认可取得的进步。.
但输了就是输了。.
最让我感到愤怒的是：
一家上市公司的首席执行官可以领取数百万美元的薪酬，而股东们却眼睁睁地看着股价下跌，公司继续报告GAAP净亏损——而我仅仅在LinkedIn上发表了一些评论，就又一次被屏蔽了？
这让我很感兴趣。.
我不是公司的负责人。.
我是投资者之一。.
想象一下这在《创智赢家》节目中播出
一位创业者走进了“创业者之坦克”节目。.
鲨鱼开始问一些令人不舒服的问题：
你为什么会赔钱？
为什么股价表现不佳？
为什么该策略没有产生更好的结果？
顾客们怎么说？
投资者为何应该相信公司能够扭转局面？
这位企业家不喜欢这些问题。.
所以，与其回答…….
他们挡住了鲨鱼。.
🦈 “因此，你被屏蔽了。”
我会看那一集。.
领导力并非靠赞美来检验。
当大家都同意的时候，谈论透明度很容易。.
当大家都在鼓掌时，谈论社区很容易。.
当信息是奉承的时候，谈论倾听很容易。.
当有人说：领导力就变得更有趣了。
我觉得你做得不太好。解释一下我错在哪里。.
也许我错了。.
给我看看。.
质疑我的论点。.
解释该策略。.
请告诉我，我所批评的这些决定为什么是合理的。.
我乐于进行这样的对话。.
屏蔽更容易。.
显然，我们又一次选择了更轻松的方式。.
第78天——问题依然存在
我仍在等待启动整个统计过程的详细洞察数据。.
我仍在记录发生的事情。.
我仍然是股东，希望 Nextdoor 能够成功。.
正因如此，我才提出这些问题。.
Nirav可以封禁我的LinkedIn账号。.
他可以阻止我的评论显示在他的帖子下方。.
但问题在于：
屏蔽股东并不能阻止提问。.
这不会改变盈利报告。.
它不会影响股价。.
它并不能改善沟通。.
但这个案例研究并没有结束。.
事情就是这样。.
第78天。.
该股一直在下滑。.
我又被屏蔽了。.
详细数据尚未收到。.
不知为何，总有一个写博客的人值得被屏蔽。.
这本身就成了一个故事了。.
请访问NielFlamm.com/blog阅读 Nextdoor 的完整案例研究，并在NielFlamm.com订阅，了解第 79 天发生的事情。
