第60天。.
是的，我特意制作了一些引人注目的标语来纪念这一时刻。既然我们能达到如此荒谬的里程碑，就应该给予它应有的重视。.
但抛开幽默不谈，我其实很想知道：
雅各布·查维斯在哪里？
今天， Nextdoor在LinkedIn上发布了一篇帖子，其中包含来自 Groundworks 的内容：
“以后再处理”的隐性代价
🔗 阅读帖子/文章：
https://www.groundworks.com/resources/the-hidden-cost-of-ill-deal-with-it-later/
这个标题的讽刺意味我当然明白。.
这篇文章由 Leah Leitow 内容撰稿人，重点关注房主推迟解决问题可能面临的成本。
“我稍后再处理。”
真的吗？
因为我已经要求 Nextdoor 处理某件事 60 天了。
让我感到意外的是，这种以商业为导向的内容，感觉正是我过去可能会期待看到研究、见解或像雅各布·查维斯这样的人物被提及的那种材料。.
然而，什么也没有。.
我之前已经注意到，自 7 月 6 日以来，我没有看到 Nextdoor Insights 发布新的帖子。
我还没有收到这份研究报告。.
我没有收到雅各布的邮件。.
现在已经是第 60 天了。.
也许这些事情完全没有关联。.
或许雅各布正在做完全不同的事情。.
或许 Nextdoor 重新调整了职责分配。
或许是公司的研发策略发生了变化。.
我不知道——而这正是问题的关键。.
Nextdoor 可以通过一个非常简单的举动来消除 60 天以来的种种猜测：
交流。.
这让我想到一个我觉得几乎荒谬的问题：
一个持股比例相对较小的个人股东，真的能够对一家市值数百万美元的上市公司产生如此大的抵触情绪吗？
我不认为我有那种权力。.
那么，为什么感觉与我交流比直接回答最初的问题更难呢？
我并非要求董事会席位。.
我并非请求批准季度收益报告。.
我并没有要求尼拉夫·托利亚把总部的钥匙交给我。.
我要求进行一项研究。.
如果答案是否定的，就说“不”。.
如果无法分发，请告知。.
如果这项研究已经不存在了，请解释原因。.
如果雅各布的职责发生了变化，请说明。.
六十天过去了，这份未得到答复的请求比文件本身更让我感兴趣。.
或许今天 Groundworks 头条新闻为我们提供了此次事件中最好的领导力启示：
“以后再处理”可能会带来隐性代价。
一个组织拖延小问题的时间越长，其应对措施（或不作为）就越有可能演变成更大的新闻。.
所以，Nextdoor：
今天是第60天。谁想爆料？☕
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