今天是星期四，我注意到有三件事今天没有发生。.
Jacob Chavis没有给我发邮件。.
Nextdoor Communications 没有再发布任何令人感到温暖的故事。
而 Nirav Tolia 并没有发布 Nextdoor历史的另一个版本，在我看来，那个版本遗漏了一些令人不快的现实。
或许是个安静的星期四。.
但59天后，我开始减少对单个帖子、电子邮件或研究的关注，更多地思考一些更宏大的事情：
当一个组织安于现状时会发生什么？
没有反应成为常态。.
不予理睬成为常态。.
关于适度的问题没有得到解答。.
验证方面的问题仍然是问题。.
小企业对新增成本表示质疑。.
企业宣传重点在于成功案例，而棘手的对话却在别处进行。.
最终，不作为成为文化的一部分。.
这就是我一直在思考的新视角。.
组织并非总是通过一个重大决策来改变其发展轨迹。.
有时，这需要数百个小的决定：
今天无需回复。.
我们稍后再处理这个问题。.
继续发布积极正面的故事。.
不要理会这些反馈。.
目前的流程已经足够好了。.
一天变成了一周。.
一周变成了一个月。.
而且，一个简单的请求竟然要等上 59 天。.
这就是为什么我在这段旅程中反复使用两个短语的原因：
我们容忍我们允许的事。.
和...
我们检查的是我们预期要检查的东西。.
如果领导层希望 Nextdoor 能够体现社区、联系、信任和本地关系，那么领导层就应该检查实际体验是否体现了这些理念。
不仅仅是成功案例。.
不仅仅是盈利报告。.
不仅仅是播客节目。.
也包括那些令人不舒服的部分。.
或许今天发生的一切都没什么特别之处。.
但 59 天后，我开始觉得，那些没有发生的事情，或许和那些发生的事情一样，都能告诉我们关于一个组织的信息。.
明天是星期五。.
或者，根据我使用 Nextdoor 进行交流的经验……
周末可能已经开始了。.
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