第51天：又发了一封邮件。问题依旧。.

今天，我再次发送了一封电子邮件，询问我关于 Nextdoor 研究的申请。

获奖者包括：

Nirav Tolia，首席执行官

雅各布·查维斯

Sarah Leary，联合创始人

投资者关系

通讯

Bekah Hufnagel ，一位在Nextdoor实习的辛辛那提大学传播设计专业学生。

我可以肯定一件事：

所有邮件均未被退回。.

据我所知，邮件已送达目标收件箱。.

这封邮件并不复杂。.

它提出了一个直截了当的问题：

为什么一个简单的股东请求会无人回应长达51天？

到了这个地步，研究本身几乎变得次要了。.

更大的问题在于沟通。.

如果答案是“否”，就说“否”。.

如果该研究无法分享，请解释原因。.

如果它已经不存在了，就这么说。.

沟通并不需要达成一致。.

这需要得到认可。.

我之所以在邮件中提及贝卡，是因为她正在学习传播设计。这是一个企业传播领域的真实案例研究。.

如果把这种情况放到大学课堂上，会引发怎样的讨论？

如果 51 天过去了，Jacob Chavis、首席执行官 Nirav Tolia、投资者关系部门或公关团队都没有做出回应，该如何评估？

作为一名长期从事学习与发展工作的人，我认为最好的经验教训往往来自真实情况，而不是假设的情况。.

这仍然是其中之一。.

我仍然愿意进行对话。.

我还在观望它是否值得拥有。.

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