第129天：NXDR股价为2.64美元。我以前看过这部电影。.
股价上涨，财报季临近，我眼睁睁地看着同样的故事再次上演。.
我在撰写这篇文章时查看了 Nextdoor Holdings (NXDR) 的交易价格： 每股 2.64 美元。
我感到震惊吗？一点也不。.
事实上，我预计随着11月2日即将发布的下一份财报临近，股价将继续上涨。我的推测是，短期买家正在财报发布前进行布局，希望从市场兴奋情绪以及Nextdoor公布的任何数据中获利。.
这只是我的预期，并非板上钉钉。市场总会给我们带来意想不到的结果。.
但我认为可能会发生以下情况。.
11月2日前的准备工作
我预计 NXDR 将在财报发布后继续上涨，并且可能在之后的几天内继续上涨。.
我还预计盈利报告会描绘出一幅 Nextdoor 辉煌未来的图景。.
每周活跃用户数上升，收入上升，销售额上升。该公司可能会重点强调其取得的进展、广告机会以及其社区平台的潜力。.
这些数据很可能确实反映了进步。我并不是说改进的指标毫无意义。.
但有一个更重要的问题，是精心制作的财报报告无法解答的：
所有这些进展对长期投资者意味着什么？
一家公司可以公布各项指标的改善情况，但投资者仍然可能等待实质性的回报。营收增长、用户参与度和运营进展固然重要，但它们并不会自动转化为持续的股价上涨或股东分红。.
这就是我一直强调的区别。.
我为什么卖掉了我的股票
我于10月12日卖掉了我的NXDR股票。.
我只能坚持这么久，等待承诺变成现实，等待长期投资的理由变得更加充分。.
我最终决定以我能承受的价格出售，而不是继续等待一个可能不会到来的未来。.
即使现在股价只有 2.64 美元，我也不后悔当初的决定。.
它还会继续上涨吗？当然会。.
财报发布后股价会下跌吗？这也有可能。.
我没有水晶球，也不会妄称自己知道市场走向。我的决定是基于我对投资的评估以及我愿意等待的时间。.
股价上涨并不能自动解答长期问题。.
一条Facebook提醒让我回想起一年前的事。
几天前，Facebook 提醒我大约一年前我发布过一条内容。.
这一提醒让我回想起我最初对 Nextdoor、Nirav Tolia 以及该公司承诺与实际执行之间的差距的研究。.
我开始关注营销信息之外的内容，并询问用户在平台上的体验。.
公司删除帖子和评论后会发生什么？审核机制是否有效？责任归属如何？当用户提出疑问时，公司如何回应？领导层听取反馈的效率如何？
随着时间的推移，我的关注点扩展到研究透明度、社区知识商业化、公司治理以及公司业绩与长期股东价值之间的关系。.
最初只是对一个平台进行深入研究，后来却演变成对一家上市公司及其领导层的持续案例研究。.
大约一年过去了，我仍然在问一些同样的问题。.
CEO、X帖子以及悬而未决的问题
我在这个项目初期就记录了一件事：尼拉夫·托利亚没有就我提出的问题向公众做出任何回应。我甚至还开始倒计时，记录时间过去了多久。.
从那以后，Nirav 在 X 上发帖，但他两次阻止我参与他帖子下的对话。.
他完全有权控制自己的社交媒体账号。我不知道他为什么屏蔽我，我也不会假装知道。.
但我确实觉得这种对比很有意思。.
公众对一些话题的讨论并不一定会改变平台的格局，而从我的角度来看，关于内容审核、沟通、问责和执行等方面的问题仍然没有得到解决。.
在X平台上发帖是一种沟通方式。屏蔽某人是个人选择。这两种行为本身都无法告诉我们，该组织是否在听取棘手的反馈意见，或者是否在解决根本问题。.
问题不在于CEO是否发帖，而在于公司能否从中吸取教训、做出调整并贯彻执行。.
董事会的情况如何？
这让我想到了 Nextdoor 的董事会。.
董事会的职责不仅限于支持首席执行官的战略。董事们需要行使独立判断权，监督管理，并考虑公司的长远利益。.
我质疑 Nextdoor 的治理机制是否提供了足够的可见问责制，以及当执行不力时，领导层是否能受到有效挑战。.
我没有证据表明董事会与尼拉夫存在不正当的利益关联，我也不会这样断言。董事们可以在支持首席执行官的同时，仍然行使独立监督权。.
但从外部来看，股东和公众对这些内部讨论的实质内容知之甚少。.
如果董事会认为当前方向是有效的，就应该能够指出可衡量的结果，并解释它如何评估进展、风险和领导绩效。.
如果问题持续存在，股东应该了解这些问题是如何得到解决的。.
董事会的职责不仅仅是支持首席执行官，还要帮助确保公司实现目标。.
同样的故事，又一份财报
随着 11 月 2 日的临近，我预计围绕 Nextdoor 的讨论将集中在其用户数量上。.
每周活跃用户数是多少？收入是多少？销售情况如何？管理层对未来有何看法？
这些都是很合理的问题。.
但我也会寻找证据，证明该公司正在解决那些无法用季度收益幻灯片清晰展现的问题：用户信任、内容审核、透明度、问责制，以及将一个有前途的平台发展成为一项可持续业务的能力。.
我已不再是股东，但我仍然希望Nextdoor能够成功。我希望看到它发展壮大，创造持久价值。.
目前，我认为该股股价为 2.64 美元，即将发布盈利报告，并且还有一年前提出的一系列问题仍然值得关注。.
市场或许会对下一份财报做出积极回应。更重要的考验在于，Nextdoor能否在财报发布后继续保持增长势头。.
一份亮眼的财报可以提振股价，但持续稳定的执行力才是企业发展的关键。.
我会关注 Nextdoor 在 11 月 2 日的报道——以及同样重要的是，在新闻热度消退之后会发生什么。.
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第101天：我们的数据是一种商品。我们为什么要把它拱手让人？
第101天。.
今天我想把 Nextdoor 上的讨论简化成基本的经济学问题。.
如果我拥有有价值的东西，另一方使用它，并且这种使用产生了收入，为什么我不应该分享所创造的价值呢？
在这种情况下，商品是信息。.
评论是信息来源。.
建议仅供参考。.
帖子、评论、邻里观察、商业经验和本地知识都是信息。.
总的来说，这就是 用户生成的内容。
当一个平台能够聚合、组织、分析这些信息并将其货币化时，这些个人的贡献就能变得具有经济价值。.
我们称之为“内容”，但它也是一种经济投入。.
假设我在邻里社交平台 Nextdoor 上推荐了一位水管工。.
我提供了服务。我支付了聘请水管工的费用。我评估了工作。我花时间撰写了推荐信。.
另一位邻居读了它。.
水管工可能会因此获得生意。.
Nextdoor 平台获得了用户互动，并存储了另一部分本地信息。.
现在，把这个数字乘以数百万邻居和多年的参与时间。.
突然间，原本看似独立的帖子变得有趣多了：
一项资产。.
随着人工智能的发展，从人类创造的海量知识中组织、总结和提取有用信息变得越来越可能，这些积累的信息可能会变得更加有用。.
我并不是说Nextdoor不应该盈利。
恰恰相反。.
我是股东。我希望Nextdoor盈利。.
Nextdoor 开发了这项技术，运营了该平台，雇佣了员工，开发了产品，销售了广告，并承担了运营业务的财务风险。.
Nextdoor应该会从它创造的价值中受益。.
我的问题是：
为什么这必然意味着邻居得零分？
如果我的贡献最终成为具有商业价值的产品的一部分，为什么不能建立这样一种模式：
Nextdoor平台受益，
股东受益，
企业受益，
提供信息的邻居们也受益。
我并不是说每篇文章都应该获得版税。.
但是，评论、推荐、本地知识、研究参与以及其他有助于创造商业价值的用户生成信息呢？
我们来谈谈这个话题吧。.
在此之前，或许我们会停止供应这种商品。
这就是我发起“邻里价值共享请愿”的初衷。
请愿书要求 Nextdoor 用户自愿停止提供新的日常数据、商家评论、推荐和其他商业用户生成内容，直到 Nextdoor 开发出一种有意义的方式，让邻居们能够参与到他们贡献所带来的收入和价值中来。.
这不是要隐瞒紧急信息、安全警报、失踪人员信息或其他重要的社区通讯。.
关键在于商品本身。.
如果我们的信息有价值，或许我们应该停止免费提供这种价值，直到就信息共享展开讨论为止。.
阅读并签署请愿书：
然后分享给另一位 Nextdoor 用户。.
Nextdoor公司建了这个集装箱，邻居们一直在往里面装东西。.
没有人的平台只是软件。.
没有评论的评论平台就像一个空数据库。.
如果邻里之间不分享邻里信息，那么邻里网络就称不上是真正的邻里网络。.
Nextdoor公司搭建了集装箱。.
邻居们不断地往里面填东西。.
如果容器里的东西可以变现，我认为供货商提出这样的要求是合理的：
我们的那份呢？
在 Nextdoor 愿意就此展开对话之前，我请求邻居们考虑一个非常简单的办法：
不要提供该商品。.
不进行新的例行审查。.
没有新的业务推荐。.
没有其他商业数据。.
那么，让我们看看当生产这种商品的人们决定分享其价值时，这种商品会变得多么有价值。.
我们的数据。我们的知识。我们的时间。我们的价值。.
👉 签署请愿书：
https://c.org/GkNWmffgg9
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第101天：邻里互助平台Nextdoor如是说。发帖人才是真正做事的人。.
昨天我错过了LinkedIn的更新，虽然我在其他几乎所有平台都发布了内容。.
欢迎来到 第101天。
NXDR 今日收盘价为 2.38 美元，下跌 4.8%。
但Nextdoor在LinkedIn上发布的一条消息更引起了我的注意。.
报道重点介绍了夏洛特的一位教育工作者杰西卡·斯潘，她为学生提供的支持最终引起了《德鲁·巴里摩尔秀》的关注。
然后我看到了Nextdoor的最后一句话：
“如果帖子背后的作者用心创作，本地帖子往往会传播开来。”
绝对地！
这正是我要说的。.
杰西卡完成了工作。
杰西卡产生了影响。
杰西卡创造了值得谈论的事物。
Nextdoor 提供的平台有助于扩大其影响力。.
那也很有价值。.
但是，如果 Nextdoor 承认 发帖人是付出劳动的人，那么为什么我们不应该也谈谈这个人如何参与到他们的贡献所创造的价值中呢？
把 Nextdoor 看作是一个漏斗。.
漏斗有助于引导汽油流向。.
但汽油能让发动机运转。.
邻居们提供故事、评论、推荐、对话和本地知识，让平台保持趣味性。.
这就是我发起 邻里价值共享请愿的。
坦白地说，这份文件只有我一个人签署。😂
我需要第二个签名。.
如果您认为邻居应该分享他们贡献所带来的价值，请签名。然后分享出去。.
签署邻里价值共享请愿书
Nextdoor 说的，不是我说的：发帖人才是真正做这件事的人。.
现在我们来谈谈如何分享这项工作所创造的价值。.
👉 完整版第 101 天博文： NielFlamm.com/blog
第100天：三位数了。还在等待。.
第100天。.
我简直不敢相信自己正在打出这些字。.
100 天以来，我一直向 Nextdoor 索取其官方出版物中提到的读者可以索取的详细 Insights 数据。
我是股东。我要求提供公司广告上宣传可以提供的某种东西。.
一百天过去了，我还在等。.
与此同时，NXDR一直在采取行动
昨天，NXDR 的交易价格一度高达 2.64 美元，非常接近其 2026 年的收盘高点 2.68 美元（8 月 10 日） 和 2.66 美元（8 月 11 日）。截至撰写本文时，我看到的价格约为 2.54 美元。 ChartExchange）
昨天我写了我一直在思考的另一件事：评估一只股票不仅仅取决于收入、EBITDA 和资产负债表上的内容。.
领导层的自信心和企业声誉也很重要。.
但我想谨慎一些。.
我没有任何证据表明今天的运动与我的帖子、尼拉夫·托利亚、我的百日运动或我写过的任何其他东西有任何关系。.
或许是短期交易者获利了结。或许是投资者对一些完全无关的事情做出了反应。这就是市场。.
我更感兴趣的是 长远问题。
第 100 天的成本是多少？
不是以美元计算。.
信誉方面。.
公司可以发布使命宣言、宣布人工智能计划、参与播客节目并谈论连接社区。.
但有时声誉是在很小的瞬间建立起来的：
有人提了个问题，有人回答吗？
有人索要你公开表示可以提供的东西。 有人提供吗？或者他们只是解释了为什么不能提供？
这就是第100天对我来说意义非凡的原因。.
最初的要求很小。.
它所创建的案例研究如今规模非常庞大。.
我仍然是股东。我仍然希望NXDR能够成功。.
我依然在问100天前提出的那个极其简单的问题：
Nextdoor 的某位工作人员能否提供详细的 Insights 研究报告？或者告诉我他们为什么不能提供？
欢迎来到三位数时代。.
我真没想到我们能走到这一步。.
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第99天：股票代码不仅仅衡量数字
第99天。.
明天，我的 Nextdoor 之旅将正式进入 三位数。
另一封索取详细洞察研究报告的电子邮件即将发出，但今天我想看看一些完全不同的内容： 领导层声誉和股东信心。
我最近看到一段视频，讲的是股票价格不仅仅受营收、盈利和资产负债表的影响。投资者还会评估管理层、公司治理、信誉以及公司运营人员所带来的风险。.
这让我想起了 丹·比尔泽里安和他的 Ignite International Brands 公司。
前Ignite高管柯蒂斯·赫弗南(Curtis Heffernan)在2020年被解雇后提起诉讼，声称他因拒绝批准他认为是个人开支却被计入公司账目的巨额费用而被解雇。比尔泽里安(Bilzerian)否认了这一说法，并表示赫弗南被解雇是因为疏忽和不称职。这场纠纷最终上诉至加州上诉法院。 彭博社
故事并没有就此结束。.
后来涉及Ignite公司的诉讼变得更加复杂。2024年，联邦检察官就Ignite公司相关案件起诉了丹的父亲保罗·比尔泽里安（Paul Bilzerian）等人。检察官指控保罗秘密地对公司行使重大控制权，并隐瞒了这一角色。这些是政府的指控，并非我在此提出的独立证据。保罗此前曾于1989年因证券欺诈罪被定罪。 （美国司法部）
法庭记录还显示，丹在2023年因内部纠纷被免去Ignite首席执行官一职，这些纠纷包括对其品牌影响的担忧。Justia Law
为什么我会在第 99 天谈论这件事？
并非因为 Nextdoor 是 Ignite。.
并非如此。.
我当然不是暗示尼拉夫·托利亚做了任何类似于 Ignite 案件中指控的事情。.
我的结论要简单得多：
领导力无论资产负债表上是否列明，都会成为公司的资产（或负债）的一部分。.
首席执行官的声誉至关重要。.
领导层的沟通方式至关重要。.
如何应对批评至关重要。.
股东待遇至关重要。.
问题是否得到解答很重要。.
当领导层与公司本身紧密联系在一起时，投资者、客户和公众就越来越难以区分企业声誉和高管声誉。
作为 Nextdoor 的股东，我一直在思考这个问题。.
我花了 99天时间 请求提供Nextdoor公开表示读者可以索取的研究报告。
明天我们就达到100了。.
到那时，未解之谜就不再仅仅是研究本身了。.
这也反映了100天未解决的请求对沟通、责任心和领导力的影响。.
再见，三位数气温见！.
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