🎃 第 120 天：万圣节、邻居，以及 Nextdoor 带来的又一个寂静日

万圣节对于 Nextdoor 来说，或许是一个让邻里之间更加紧密联系的绝佳机会。想想看！

孩子们笑容满面地收集糖果。
大人们偷偷地从自己孩子那里“偷”糖果。
邻居们举办万圣节派对，热情地欢迎人们到家中做客。
社区居民欢聚一堂，共庆这个深受大家喜爱的节日。

这正是社区平台应该发挥的作用：连接人与人，建立关系，凝聚社区。.

但我们不妨来看看 Nextdoor 的领导层和沟通情况。.

📅 Nextdoor 的最新帖子发布于：10 月 8 日。📅
Nirav Tolia 的最新帖子发布于：10 月 9 日。

如果尼拉夫不是在谈论人工智能，那他还在谈论什么呢？🤔

与此同时，NXDR 目前的股价为 每股 2.66 美元。这是一个积极的信号，但距离 Nextdoor 之前提到的花旗银行预测的数字仍有较大差距。

而更重要的问题是：那些为平台提供数据支持的人怎么办？

Nextdoor 从用户的活跃度、信息和贡献中获益。这些用户难道不应该对如何分享他们数据所产生的价值拥有发言权吗？

📢 你是否已签署 Nextdoor 邻里价值共享请愿书？

如果您认为邻居应该分享他们贡献所创造的价值，请立即签名！

✍️ 请在此处签署请愿书： https://c.org/GkNWmffgg9

让我们继续讨论。一个社区平台不应该仅仅关注人工智能公告和股票价格，它更应该关注那些塑造社区——以及平台本身——的人们。.

🎃 万圣节快乐！让我们再次把重点放在邻里关系上吧。.

免费数据自助餐时代已经结束：如果我们的内容创造了价值，我们就应该分享价值。

不久前，我发起了一项请愿活动，询问一个相当简单的问题：

如果 Nextdoor 能够利用邻居提供的信息创造经济价值，那么提供信息的邻居为什么不应该参与到这种价值的创造中来呢？

今天，我将进一步探讨这个问题。.

这不仅仅关乎Nextdoor了。.

它指的是社交媒体平台、网站、应用程序、广告网络和其他数字企业，它们会收集有关我们阅读、点击、搜索、推荐、评论、讨论和购买的内容的信息。.

我的信息变得越来越简单：

我们的信息不再免费了。.

至少，我认为不应该这样。.

我们持续供应原材料

想想人们每天给数字平台带来什么。.

我们写评论。我们推荐餐厅。我们告诉邻居哪个水管工准时上门。我们回答问题。我们上传照片。我们评论。我们点击。我们搜索。我们点赞。我们告诉平台我们感兴趣的内容。.

此外，还有一些不太明显的信息：cookie、设备标识符、IP 地址、浏览活动、点击和其他事件数据。.

这些在法律和技术上并非完全相同，不同的隐私法和平台协议规范着不同类型的信息的收集和使用方式。我并不是说在我的浏览器上放置一个 cookie 就意味着有人欠我版税。.

我正在论证经济价值。.

因为单独来看，一次点击可能几乎没有任何意义。.

然而，如果将这些点击、帖子、推荐和行为信号乘以数百万人，我们就会发现，这其实是一种极其宝贵的资源。.

Nextdoor 把这一点阐述得尤其透彻。

Nextdoor越来越强调自身作为邻里生成知识平台的重要性。其2025年透明度报告将该平台描述为包含“邻里生成的内容和本地相关信息”，而Nextdoor最新推出的AI驱动产品Ask则借鉴了近15年来经过验证的邻居之间的对话 。

那很有价值。.

这些对话是谁发起的？

邻居们做到了。.

Nextdoor搭建了这个平台。.

Nextdoor 支付了工程师费用。.

Nextdoor搭建了基础设施。.

Nextdoor发展了广告业务。.

Nextdoor完全有权利利用这些投资打造一家盈利的公司。.

但邻居们提供了大量的原材料，使该平台得以发挥作用。.

Nextdoor 官方表示，其近 30% 的内容来自用户自然推荐，并提到数千万个“收藏”与数百万家企业相关联。Nextdoor 博客

那算什么。.

饼干是更大对话的一部分

同样的道理让我对追踪有了不同的看法。.

Nextdoor自身的数据处理文档明确指出，在某些广告相关处理过程中，个人数据类别包括cookie ID或类似标识符、IP地址、用户代理信息以及点击或安装等事件数据。Nextdoor 法律声明

再次强调，这并非 Nextdoor 独有的问题。.

这是网络问题。.

多年来，我们已经习惯了点击：

接受所有 Cookie

或许我们应该开始更认真地思考我们接受了什么，以及公司从中获得了什么回报。.

如果有关我的行为的信息有助于改进目标定位、训练推荐系统、开发产品、衡量广告效果、建立受众群体或以其他方式创造商业价值，我认为有必要就 生成这些信息的人能获得什么回报展开更广泛的讨论。

欢迎回到我这孤零零的请愿书😂

我的请愿活动并没有演变成用户生成数据版的波士顿倾茶事件。.

我上次查看时，它只有一个签名。.

矿。.

😂

我已经知道那家伙在想什么了。.

但或许我最初的信息过于关注 Nextdoor 了。.

因为这个问题意义重大。.

我更新后的信息不是：

摧毁社交媒体。.

并非如此：

停止使用互联网。.

当然不是：

公司不应该以盈利为目的。.

就是这个：

如果我们的参与创造了商业价值，那么我们就应该开始讨论如何分享这种价值。.

这可以采取多种形式。.

对自愿参与的研究提供直接报酬。贡献积分。订阅权益。收益分成池。广告积分。对特别有价值的内容支付报酬。对能产生可衡量商业活动的评论或推荐给予奖励。加强对商业用途的管控。明确选择内容是否可用于开发人工智能产品。.

我并不声称自己拥有完美的经济模型。.

这就是我们进行对话的目的。.

在此之前，我们可以停止供应部分商品。

这是我请愿书的另一部分。.

参与完全自愿。.

如果我不喜欢这种经济安排，我可以重新考虑我自愿贡献的金额。.

但这并不意味着可以隐瞒有关失踪儿童、危险天气、走失宠物、火灾、紧急情况或可能保护他人的信息。.

人身安全高于我关于数据经济学的论点。.

我指的是常规商业材料平台所受益的方面：

我应该雇佣哪位屋顶工？

附近最好的餐厅是哪家？

您的暖通空调系统是谁安装的？

你会推荐这家经销商吗？

你用的是哪家保险公司？

每一个答案都为这个宝贵的数据库增添了一小部分。.

或许我们应该停止自动假设贡献成本 $0.00.

互联网使我们成为产品、客户和劳动力。

这正是让我着迷的地方。.

我们可以同时扮演观看广告的受众、购买产品的顾客、内容创作者以及行为数据的来源。.

这是一个非同寻常的商业模式。.

对于这些公司而言。.

或许现在是时候让用户更加自觉地参与到经济活动中来了。.

我并不是说用户理所当然地拥有对其发布的所有内容或生成的每个 cookie 都获得报酬的合法权利。平台条款、隐私法和个人选择都至关重要。.

我说的其实很简单：

我们可以要求不同的条件。.

隔壁，你依然是我的测试案例

Nextdoor 仍然让我特别感兴趣，因为它的产品很大程度上依赖于邻居们所了解的信息。.

没有邻居，就没有邻居推荐。.

如果没有邻居，人工智能就没有多年的邻里对话记录可供搜索。.

如果没有邻居，就没有可以组织的本地体验活动。.

如果没有邻居，广告商就没有多少理由想要进入这些社区。.

Nextdoor 表示，它希望每个人的声音都能被重视。Nextdoor 商业版

伟大的。.

我们来谈谈它的经济价值吧。.

Nextdoor公司搭建了集装箱。.

邻居们不断地往里面填东西。.

所以我要更新邀请函。

前往 Nextdoor。.

致社交媒体公司。.

到网站。.

到应用程序。.

致那些收集行为信息的公司。.

最重要的是，要感谢所有创造这一切的人们：

不要因为过去没有人为此给你开过支票，就认为你的数字活动毫无价值。.

问问你提供的是什么。.

询问它是如何被使用的。.

请阅读隐私设置。.

如果您不想被追踪，可以拒绝不必要的追踪。.

在自愿提供其他具有商业价值的推荐、评论或内容之前，请三思。.

如果足够多的人认为目前的交换机制不够好呢？

企业将有动力提供更好的产品。.

我的请愿书可能目前只有一个签名。.

没关系。.

每个动作都需要一个愿意独自站在那里显得有点滑稽的第一人。.

我已经秃顶了。我经历过更糟糕的事。😂

我们的信息有价值。
我们的内容有价值。
我们的建议有价值。
我们的注意力有价值。
我们的时间有价值。

问题不在于是否应该允许数字公司创造价值。.

问题是，那些供应如此多原材料的人是否应该参与其中。.

我认为这是一个值得探讨的话题。.

👉 签署请愿书： https://c.org/GkNWmffgg9

👉 请继续关注案例研究： NielFlamm.com/blog

Nextdoor的身份之谜：社区平台还是数据与广告公司？

我将继续深入了解Nextdoor ，不仅作为一名股东，也作为一名试图了解其长期愿景、战略和执行情况的人。

Nextdo最近 年返校研究报告，探讨了当今的父母、社区的重要性、当地建议以及社区如何互相支持。

表面上看 ， 这与首席执行官 Nirav Tolia 经常分享的信息相一致——建立联系、加强社区、利用人工智能改善邻里体验以及将人们聚集在一起。

我支持这项任务。

问题在于， 与其他领导力对话相比，这种信息传递方式开始显得自相矛盾。

在最近的一次采访中，首席营收官迈克尔·基尔南讨论了 Nextdoor的未来营收战略、人工智能转型和新的盈利机会。

他探讨了 Nextdoor 平台拥有超过1.1亿用户，以及该公司如何了解邻里关系——包括他们的居住地、兴趣爱好、所在社区以及互动方式。他还讨论了“邻里关系图谱”如何转化为一种盈利资产。

从 商业 角度来看，我能理解这一点。

Nextdo是 一家上市公司。它有股东。它有支出。它需要可持续的收入。

广告、合作、人工智能效率和新的收入来源是科技公司运营中不可或缺的一部分。

但还是会继续在这里提出问题：

等式中第 n 个邻居元素扮演什么角色？

如果调查和邻里洞察对广告商、合作伙伴和公众来说足够有价值，值得推广，那么完整的调研方法难道不应该透明化吗？

有多少人 参加？

我们是如何参与者的？

人口统计数据是什么？

我们被问到了哪些问题？

完整的数据集是什么？

今天是我向 Jacob Chavis 索取有关之前 Nextdoor 研究的完整研究资料的第 22天 。

没有完整的研究。

没有方法论。

没有回复。

这就是信任难以建立的原因。

一家公司不能一边 谈论透明度、信任和真实的社区，一边又控制邻居和投资者可以看到哪些信息。

更大的问题：

Nextdoor是一个通过连接人来创造收入机会的新型邻里平台吗 ？

或者， Nextdoor 会变成一家以邻里活动为驱动的数据和广告公司？

这 是两个截然不同的故事。

或许 答案 介于两者之间——但这需要透明度。

邻居们理应得到清晰的信息。

广告商理应获得清晰的宣传。

Shareh 的长辈们值得拥有清晰的答案。

信任 不是通过信息传递建立起来的。

信任 是 通过行动建立的。

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